Desarrollo Organizacional

Resumen

Seguro popular
El seguro popular creo la figura de gestor de salud cuya responsabilidad será tutelar los derechos de los afiliados.

Introducción al desarrollo organizacional
Cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional

Beckhard Desarrollo Organizacional
Esfuerzo planeado que abarca toda la organización, administrando desde arriba para aumentar la eficiencia ysalud de las organizaciones esto atreves de las intervenciones planeadas.

Objetivos básicos del D.O.
Obtener o generar informaciones objetivas y subjetivas.
Crear un clima de receptividad.
Diagnosticar problemas y situaciones.
Establecer un clima de confianza.
Desarrollar las potencialidades de los individuos.






Respuesta al cambio, estrategia o esfuerzo planeado para llegar a cumplirobjetivos.


El D.O. aborda problemas de comunicación, conflictos entre grupos, cuestiones de dirección y autoridad, así como satisfacer los requerimientos del personal y cuestiones de eficiencia organizacional.


¿Porque apoyarse en el D.O.?

El D.O. se deriva del recurso humano es decisivo para el éxito o trabajo de cualquier organización.
Su manejo es clave para el éxito empresarial y organizacional.Adecuar la estructura organizacional. Adecuar la estructura organigrama; eficiente conclusión de los grupos de trabajo (equipos, liderazgo y desarrollo)

Explosión de conocimientos

Creciente internacionalización de los negocios.

Valores del D.O.

Comparten y aceptan a los integrantes de un sistema.
Influye en su comportamiento
Se desarrollan con diferentes patrones de necesidad
Sistemasindividuales no son estáticos, se desarrollan a medida que hay experiencias problemáticas.


El D.O. tiene como principal valor la transición, que es la modificación en la empresa en valores, creencias, actitudes del elemento humano.

Algunos otros valores como:
Colaboración
Trabajo en equipo
Búsqueda de crecimiento constante
Calidad de vida
Libertad
Responsabilidad
Confianza
Autenticidad


Términosbásicos en el D.O.

Intervenciones: herramientas o medios
Consultor: responsable de llevar acabo el programa de D.O.
Sistema: conjunto de elementos.
Sistema cliente: organización donde se lleva acabo el D.O.
Catarsis: reacción por el cambio llevado acabo.






Teoría, administración del D.O.

Para constituirse de esfuerzo de cambio planeado el D.O. debe orientarse por una estrategia.
Existendiferentes modelos y teorías del D.O. las cuales tienen como fundamento principal la aplicación del cambio organizacional y adaptarse a las exigencias de los hechos nuevos y si fuese posible anticiparse a otros.

Fundamentos del D.O.
Para que exista un proceso de cambio en las organizaciones hay que considerar todos los factores que intervienen tanto internos como externos.

Fuerzas internas.
Son lascuales resultan de factores tales o de los cambios de la organización de sus políticos y de sus empleados que así mismo se pueden modificar.

Modelo de planeación.
Desarrollado por Watson, Lippit, Westley.
Este modelo indica que todala información debe ser compartida entre la organización y el agente de cambio.

Modelo de investigación-acción.
Considera al cambio planeado como un proceso crelicoque involucra colaboración entre los miembros de la organización y los expertos en D.O.
Percepción de problemas por parte de los administradores
Clave

Consultas con expertos en ciencias del comportamiento.
Recopilación de datos, diagnóstico inicial por el consultor.

Diagnóstico del o los problemas.

Planeación y acción conjunta (objetivos del programa de D.O. y medios para lograr los objetivos)(aplicación de intervención)

Acción

Recopilación de datos después de la acción. Retroalimentación al grupo de clientes por el consultor.

Re-diagnóstico y planeación de la acción entre el cliente (los administradores) y el consultor.

Nueva acción

Nueva recopilación de datos como resultados de la acción.


Teoría de los sistemas

Todo pertenece a un sistema.
Surge como una herramienta que...