Desarrollo Organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DOS TIPOS DE FUERZAS:

• Fuerzas externas o exógenas

Fuerzas internas o endógenas

Fuerzas externas:

1. Factores educacionales

2. Factores sociales

3. Factores culturales

4. Factores económicos

5. Factores políticos

6. Factores tecnológicos

Fuerzas internas:

1. Funciones del trabajador

2. Objetivos

3.Políticas

4. Tecnología

¿Qué es el desarrollo organizacional?

Implica el estudio de los procesos sociales que se dan dentro de una empresa, con el objetivo de ayudar a sus miembros a identificar los obstáculos que bloquean su eficacia como grupo y a tomar medidas para hacer óptima la calidad de sus interrelaciones, para influir de manera positiva y significativa en el éxito de losobjetivos de la empresa.

Alejandro Guzmán De la garza

• Es la tendencia al mejoramiento de las relaciones interpersonales como medio para impulsar a la empresa.

Harris

• Es una respuesta al cambio, una estrategia de carácter educacional que tiene la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones de modo que puedan adaptarse mejor a lasnuevas tecnologías, a los nuevos desafíos y al ritmo vertiginoso del cambio.

Bennis

• Es un esfuerzo planeado que abarca desde arriba toda la organización administrativa para aumentar su eficiencia y su salud mediante intervenciones planeadas en los procesos organizacionales y que emplea los conocimientos de la ciencia del comportamiento.

• Beckhard

¿Para qué nos sirve el D.O.?1. Ayuda a los administradores y al personal staff de las organizaciones a realizar sus actividades con mayor eficacia

2. Provee a los administradores los medios para establecer relaciones interpersonales más eficaces

3. Muestra al personal cómo trabajar en forma eficaz con otros en el diagnóstico de problemas complejos y en las soluciones apropiadas de los mismos

4. Ayuda alas organizaciones a sobrevivir en un mundo de rápidos cambios

5. El desarrollo organizacional es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones de tal forma que puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, es decir, que sean capaces de adaptarse al cambio mismo.Características del D.O.

1. Es una estrategia educativa planeada

2. El cambio está ligado a las exigencias que la organización desea satisfacer

3. Hace hincapié en el comportamiento humano

4. Considera intervenciones en nuevos niveles

5. El D.O.:

6. -Tiene una orientación sistemática

7. -Posee valores humanísticos

8. -Se concentra en la solución deproblemas

9. -Aprendizaje empírico

PRINCIPIOS DE LA FILOSOFÍA DEL D.O.

|Valor tradicional |Valor del D.O. |
|Hombre básicamente malo |Hombre esencialmente bueno ||Evaluación negativa de las personas |Concepto de los individuos como seres humanos |
|El hombre no puede cambiar |Los seres humanos pueden cambiar y desarrollarse |
|Resistencia y temor a las diferencias individuales |Aprovechamiento de lasdiferencias individuales |
|Uso de la posición para fines de poder y prestigio |Uso de la posición para fines de la organización |
|Desconfianza básica de las persona |Confianza básica en las personas |...