DESARROLLO ORGANIZACIONAL



1 INTRODUCCIÓN

Basando nuestra visión del ambiente organizacional en la vida diaria, podemos decir que al igual que en nuestro día a día en una organización también tenemos que tomar decisiones de acuerdo a estrategias previamente analizadas para buscar el crecimiento y desarrollo de la misma.
Así mismo podemos decir que el Desarrollo Organizacional surge como una teoría humanista queintenta integrar tanto los objetivos organizacionales como los avances tecnológicos, desde un enfoque sistémico e integrador siempre buscando lograr las metas previamente establecidas.


















2 DESARROLLO
2.1 DEFINICIONES BASICAS:
Organización: Se entiende como la coordinación de diferentes actividades de participantes con el fin de efectuar transacciones planeadas con el ambiente. 

Cambio:“El cambio es el estado nuevo de las cosas. Forma parte de la vida y por lo tanto, no debe ser visto como una amenaza sino como una oportunidad de crecimiento y perfeccionamiento”


Cambio Organizacional: Integrando la primera definición al ambiente laboral podemos decir que el Cambio Organizacional se considera como la adaptación de las organizaciones a diversas transformaciones que puedensufrir en su ambiente interno como en su entorno, aprendiendo de las implementaciones que buscan esta adaptación.

Desarrollo Organizacional: Siendo consecutivos con nuestras definiciones anteriores podemos establecer que el desarrollo organizacional es un proceso interno que se lleva a cabo en las organizaciones con el fin de adaptarse a los cambios que hay en el mundo exterior, tomando en cuenta elcapital humano que conforma la organización buscando siempre su beneficio que a su vez nos ayudará a agilizar los procesos y mantener un agradable ambiente laboral.











Citando diversas fuentes de información podemos encontrar definiciones de Desarrollo Organizacional basadas en diferentes enfoques como por ejemplo:

CHIAVENATTO : “Es un proceso planificado de modificaciones culturales yestructurales, que visualiza la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la organización quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas modificaciones con asistencia de un consultor. Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar las actitudes, valores, los comportamientos y la estructura de la organización, de modo que esta puedaadaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgen constantemente”  

BECKARD "un esfuerzo planeado que abarca toda la organización, administrado desde arriba, para aumentar la eficacia y la salud de la organización, a través de intervenciones planeadas en los procesos organizacionales, usando conocimientos de la ciencia del comportamiento".

Bennis"una respuesta al cambio, una compleja estrategia educacional con la finalidad de cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, de modo que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, nuevos mercados y nuevos desafíos, y al aturdidor ritmo de los propios cambios"

Schumuck y Miles "un esfuerzo planeado y sustentado para aplicar la ciencia del comportamiento alperfeccionamiento de un sistema, utilizando métodos auto analíticos y de reflexión".





De manera más personal y explicita podemos establecer que para que exista un buen desarrollo y crecimiento organizacional tiene que haber la participación de las partes (Organización y Capital humano) siguiendo un proceso:


2.2 OBJETIVOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Los objetivos del desarrolloorganizacional tienen que ver con el hombre y su trabajo y se ubican en dos campos: mejorar la efectividad organizacional y potenciar las relaciones del factor humano.
1) Mejorar la efectividad organizacional.
Este aspecto está relacionado con la conformación de grupos como unidades estables para los esfuerzos de cambio, la consolidación de la organización con objetivos actualizados, la visión estratégica...