Desarrollo Organizacional

CAMBIO
Es un proceso a través del cual se pasa de un estado a otro, generando modificaciones de carácter cuantitativo o cualitativo, de la realidad.
Algunos cambios en las organizaciones son:*suplir personal (cualquier nivel)
*modificar los horarios de trabajo.
*reducir al personal.
*fusionar empresas.
Proceso de cambio en las organizaciones
MODELO DE LOS TRES PASOS DE KURT LEWIN
1.Descongelar: comprende el hecho de crear conciencia de la necesidad de cambiar y de reducir la resistencia al cambio.
2. Cambiar: consiste en alterar la situación de la organización.
3. Recongelar: estabilizar a la organización.

ESTRATEGIA (Estratégico)
La estrategia es un pilar que se nutre de múltiples factores internos y externos a cada organización; que toma en cuenta la misióny visión organizacionales, los objetivos de la misma, así como la cultura organizacional, sus valores y modos de operar.
A su vez, la estrategia es el elemento que da origen a toda una serie dedefiniciones operativas en cada una de las áreas de la organización, constituyendo una guía a partir de la cual la empresa toma definiciones clave en cada una de sus áreas y en sus distintos nivelesorganizacionales
“Una empresa sólo puede obtener mejores resultados que sus competidores si consigue establecer una diferencia que pueda mantener…”
Bibliografía:http://opcion.com.uy/recursos/pdf/publicaciones/opcion_estrategia_porter.pdf
QUE ES EL CAMBIO ESTRATEGICO
Para saber que es el cambio estratégico debemos de contemplar los siguientes puntos que son:
 Porque es necesario el cambioestratégico.
  * La base de la estrategia en cuanto al propósito estratégico.
  * Las direcciones y métodos de desarrollo de la estrategia
  * Los cambios de las estructuras, relaciones, recursos yactividades necesarios para llevar la reflexión estratégica a la acción.
La naturaleza del cambio es incremental, y se puede decir que esto es bueno, porque así puede partir de las habilidades, rutinas y...