Desarrollo organizacional
Páginas: 8 (1861 palabras)
Publicado: 15 de septiembre de 2010
INTRODUCCIÓN
El desarrollo Organizacional es un proceso sistemático planificado, en el cual se introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementar la efectividad individual y de la Organización, el enfoque es en las organizaciones y en lograr que funcionen mejor, es decir, con un cambio total del sistema.
Cuando sehabla de entrenamiento y desarrollo, la noción es microscópica y casi siempre individual. Por otro lado, cuando se habla de Desarrollo Organizacional (DO), la noción es microscópica y sistemática.
El desarrollo organizacional crea un clima que brinda vigor a los sistemas organizativos permitiendo una mayor producción por su vinculación con el recurso humano.
Este clima organizacional reflejafacilidades y dificultades que el trabajador encuentra para incrementar su productividad, por eso cuando se evalúa el trabajo lo que se hace es determinar mediante la percepción de los trabajadores, cuales son las dificultades o los problemas que existen en una organización y la influencia que sobre estos ejercen las estructuras organizativas, factores internos y externos del proceso de trabajoactuando como facilitadores o entorpecedores del logro de la calidad o de los objetivos de las Instituciones.
El desarrollo organizacional es una herramienta administrativa para lograr un incremento en la productividad, reducir el ausentismo, los costos y conducir las modificaciones que se deben llevar a cabo en las instituciones, derivados de la influencia de fuerzas internas o externas queobligan a los directivos a mantener constantemente una actitud de mejoramiento continuo.
El DO se puede ver también como una herramienta que; por medio del análisis interno de la organización y del entorno que le rodea, le permita obtener información que lo guíe en adoptar un camino o estrategia hacia el cambio, hacia una evolución, conforme a las exigencias o demandas del medio en el que seencuentre, logrando la eficiencia de todos los elementos que la constituyen para obtener el éxito de la organización, logrando así que una organización se encuentre en capacidad o tenga los elementos necesarios para entrar a competir en el mundo actual, convirtiéndose por tanto en una necesidad.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
PRESUPUESTOS BÁSICOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El concepto deDesarrollo Organizacional (DO) esta profundamente asociado con los conceptos de cambio y capacidad de adaptación de la organización a los cambios. Para entender el DO es necesario conocer sus presupuestos básicos[1]:
a) Concepto de organización: Los especialistas en DO aceptan el criterio de organización pregonado por la teoría del comportamiento en la administración. Según Lawrence y Lorsch, “laorganización es la coordinación de diferentes actividades de contribuyentes individuales, con la finalidad de efectuar intercambios planeados con el ambiente”[2]. Estos autores adoptan el concepto tradicional de división del trabajo al referirse a las diferentes actividades y a la coordinación existente en la organización. Las contribuciones que cada participante pueda hacer en la empresa varían nosolo en función de las diferencias individuales, sino también del sistema de recompensas y contribuciones adoptado por la empresa.
Otros autores toman una posición más incompatible con relación al concepto tradicional de organización. Bennis procura hacer énfasis en las diferencias que existen entre los sistemas mecánicos (característicos del concepto tradicional de organización) y losorgánicos (característicos del enfoque DO)[3]:
|Sistemas Mecánicos |Sistemas Orgánicos |
|El énfasis es exclusivamente individual. |Énfasis en las relaciones inter e intragrupales |
|Relación del tipo autoridad-obediencia. |Confianza en...
El desarrollo Organizacional es un proceso sistemático planificado, en el cual se introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementar la efectividad individual y de la Organización, el enfoque es en las organizaciones y en lograr que funcionen mejor, es decir, con un cambio total del sistema.
Cuando sehabla de entrenamiento y desarrollo, la noción es microscópica y casi siempre individual. Por otro lado, cuando se habla de Desarrollo Organizacional (DO), la noción es microscópica y sistemática.
El desarrollo organizacional crea un clima que brinda vigor a los sistemas organizativos permitiendo una mayor producción por su vinculación con el recurso humano.
Este clima organizacional reflejafacilidades y dificultades que el trabajador encuentra para incrementar su productividad, por eso cuando se evalúa el trabajo lo que se hace es determinar mediante la percepción de los trabajadores, cuales son las dificultades o los problemas que existen en una organización y la influencia que sobre estos ejercen las estructuras organizativas, factores internos y externos del proceso de trabajoactuando como facilitadores o entorpecedores del logro de la calidad o de los objetivos de las Instituciones.
El desarrollo organizacional es una herramienta administrativa para lograr un incremento en la productividad, reducir el ausentismo, los costos y conducir las modificaciones que se deben llevar a cabo en las instituciones, derivados de la influencia de fuerzas internas o externas queobligan a los directivos a mantener constantemente una actitud de mejoramiento continuo.
El DO se puede ver también como una herramienta que; por medio del análisis interno de la organización y del entorno que le rodea, le permita obtener información que lo guíe en adoptar un camino o estrategia hacia el cambio, hacia una evolución, conforme a las exigencias o demandas del medio en el que seencuentre, logrando la eficiencia de todos los elementos que la constituyen para obtener el éxito de la organización, logrando así que una organización se encuentre en capacidad o tenga los elementos necesarios para entrar a competir en el mundo actual, convirtiéndose por tanto en una necesidad.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
PRESUPUESTOS BÁSICOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El concepto deDesarrollo Organizacional (DO) esta profundamente asociado con los conceptos de cambio y capacidad de adaptación de la organización a los cambios. Para entender el DO es necesario conocer sus presupuestos básicos[1]:
a) Concepto de organización: Los especialistas en DO aceptan el criterio de organización pregonado por la teoría del comportamiento en la administración. Según Lawrence y Lorsch, “laorganización es la coordinación de diferentes actividades de contribuyentes individuales, con la finalidad de efectuar intercambios planeados con el ambiente”[2]. Estos autores adoptan el concepto tradicional de división del trabajo al referirse a las diferentes actividades y a la coordinación existente en la organización. Las contribuciones que cada participante pueda hacer en la empresa varían nosolo en función de las diferencias individuales, sino también del sistema de recompensas y contribuciones adoptado por la empresa.
Otros autores toman una posición más incompatible con relación al concepto tradicional de organización. Bennis procura hacer énfasis en las diferencias que existen entre los sistemas mecánicos (característicos del concepto tradicional de organización) y losorgánicos (característicos del enfoque DO)[3]:
|Sistemas Mecánicos |Sistemas Orgánicos |
|El énfasis es exclusivamente individual. |Énfasis en las relaciones inter e intragrupales |
|Relación del tipo autoridad-obediencia. |Confianza en...
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