Desarrollo Organizacional

Unidad I

Introducción al desarrollo organizacional organizacional

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Esquema conceptual: Unidad I

Enfoque y objetivos del desarrollo organizacional Características del desarrollo organizacional Ventajas del desarrollo organizacional

Alejandro Guzmán de la Garza Harris Bennis Beckhard Principios de la filosofía del D.O.

1. El campo del desarrolloorganizacional

2. Definiciones del desarrollo organizacional

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UNIDAD I Introducción al desarrollo organizacional

3. Historia

Orígenes en los 20´s según: Hornstein, Bunker, Gidnes y Lewicki Según Benis el origen es en 1958 Según French y Belll el origen está en gestación do en México

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Semana 1

Presentación

Vivimos en un mundo que se caracteriza por constantes cambios, que se ven reflejados en todos los aspectos: políticos, científicos, de comunicaciones y tecnológicos; las organizaciones son protagonistas de cada movimiento y dado que estamos inmersos en ellas todo el tiempo nos incumbe tanto su cultura como el cambio. Existen organizaciones modernas que han tenido la habilidad para integrar loscambios tecnológicos y de información, pero hay otras que no lo han logrado, afectando su desarrollo social y cultural. Esta semana tiene el objetivo de introducir al alumno al tema del desarrollo organizacional, entendiendo que éste pretende ayudar a las organizaciones para que, a través de procesos de cambio planeado, sean más competitivas, democráticas y saludables, para lo cual utiliza unagran variedad de técnicas y herramientas. Para comprender el desarrollo organizacional es necesario conocer distintas definiciones, el origen del concepto y los diferentes enfoques que ha tenido a través del tiempo.

Objetivos específicos
• El estudiante entenderá el significado del desarrollo organizacional. • El estudiante explicará el concepto de desarrollo organizacional, sus objetivos yprincipales características.

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Tema y subtemas
I. Introducción al desarrollo organizacional I
I.1 I.2

El campo del desarrollo organizacional Definiciones del desarrollo organizacional

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I.1 El campo del desarrollo organizacional
¿A partir de qué momento crees que las organizaciones sufren de mayores cambios?

Enfoque y objetivos del desarrolloorganizacional

El desarrollo organizacional (do) es un método para producir con rapidez un cambio cultural que se enfoca en los aspectos humanos y sociales de las organizaciones para lograr mejorar la capacidad organizacional de adaptarse y resolver problemas. Enfatiza los valores, el desarrollo humano, la justicia y la apertura, así como la autonomía individual que permite a los trabajadores,dentro de las limitaciones organizacionales razonables, realizar sus actividades como lo consideren necesario. Algunas de las características del desarrollo organizacional son: 1) El cambio está ligado a las exigencias que la organización desea satisfacer, como: a) Problemas respecto hacia donde desea ir la organización. b) Problemas de crecimiento, identidad y revitalización. c) Problemas deeficiencia organizacional. 2) Hace énfasis en el comportamiento humano. 3) Los agentes de cambio o consultores sean externos, una vez implantado el programa podría ser alguien dentro de la organización. 4) Implica una relación cooperativa entre el agente de cambio y la organización. 5) Los agentes de cambio conllevan un conjunto de metas normativas, como son: a) Mejoramiento en la capacidadinterpersonal. b) Transferencia de valores humanos. c) Comprensión entre grupos. d) Administración por equipos. e) Mejores métodos para la solución de conflictos. 6) Es una estrategia educativa planeada.

Características del desarrollo organizacional

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Ventajas del desarrollo organizacional

Estas características permiten a las organizaciones tener las siguientes ventajas: • Ayuda a los...