desarrollo organizacional

Desarrollo organizacional

En el presente ensayo se mencionaran las características del desarrollo organizacional, incluyendo sus objetivos, estrategia, filosofías, actores que lo ejecutan y otras características necesarias para su implementación.
Para Richard Beckhard el desarrollo organizacional implica un esfuerzo planeado que requiere involucrar totalmente a la organización, se requieretambién de una buna dirección para incrementar la efectividad y el bienestar de la organización, aunado a ello se requiere diversos procesos de intervención utilizando el conocimiento de las ciencias de conducta.
Otros autores manejan que el DO (Desarrollo Organizacional) es una estrategia educativa adoptada para lograr un cambio planeado dentro de la organización, tomando en cuenta los valores,actitudes, relaciones interpersonales y clima organizacional. Dentro de esta definición se toma como punto de partida al personal teniendo siempre en mente las metas, estructura y demandas de la organización.
A continuación se describirán algunos elementos de la definición del desarrollo organizacional.
Satisfacción de las demandas del cliente. El DO se enfoca en satisfacer las necesidades y demandasde la organización tomando como base sus propias metas y las metas de las personas que la integran.
Cambio planeado de la organización. Aquí se involucran un cambio planeado a partir de un diagnostico sistemático y sistémico, posteriormente se desarrolla un plan de mejoramiento movilizando los recursos disponibles para llevar a cabo los propósitos de la intervención.
Estrategia educativa adoptada.Dentro de este apartado se busca que las personas de la organización aprendan a manejar diversas problemáticas y sepan tomar decisiones pertinentes.
La organización. El DO cubre a la organización en su totalidad ya que involucra al sistema entero además de los subsistemas en los que se vive. Tomando en cuenta: mercado, operación, finanzas y procesos humanos.
La persona. Se considera el centrode todo el proceso de cambio. Los individuos son capaces de cambiar y desarrollarse y de arriesgarse ante las propuestas de cambio.
Agente de cambio. Es necesario introducir a la organización estrategias, metodologías y herramientas para el manejo del cambio. Se espera del agente de cambio una visión fresca y objetiva de los procesos organizacionales.
Clima de colaboración. Implica confianza mutua,fijación de metas en forma conjunta, trabajo en equipo así como compartir valores y propósitos sobre lo que una organización representa.
Metas de la organización. Primordialmente se busca el mejoramiento de las competencias personales así como el desarrollo de las relaciones entre los grupos y las personas que integran la organización.
El DO proviene de tres raíces bien diferenciadas que sedescribirán a continuación.
1ª. Raíz. Entrenamiento de laboratorio.
Consiste en el entrenamiento de las relaciones humanas vía laboratorio de experimentación, concretamente se experimenta con el tipo de relaciones y fenómenos que se presentan entre distintos grupos raciales, ideológicos y de trabajo.
2ª. Raíz. Rastreo de la retroalimentación.
A partir de esta raíz el DO adquirió matices más claros ycentrados sobre fenómenos sociales más amplios que se originan en la organización productiva comparándolos con los fenómenos relativos a las personas.
3ª. Raíz. La organización sociotécnica.
No se debe tomar en consideración solamente las dimensiones humanas del trabajo, es necesario también tomar en cuenta las dimensiones técnicas así como la interacción e interrelación entre ambas. De esta raízse originan conceptos como autodiseño, autodirección, autocontrol y autoprueba del grupo de producción.
El DO considera dos dimensiones básicas para alcanzar los fines para los cuales fue creado así como también alcanzar la satisfacción de las personas que lo integran.
La primera dimensión denominada tarea incluye todo aquello que es necesario para que se alcancen los resultados esperados, es...