Desarrollo Organizacional

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
“ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
UNIDAD TEPEPAN
UNIDAD DE APRENDIZAJE:
“DIRECCIÓN ESTRATÉGICA”

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
“COMERCIAL ATOCPAN S.C. DE R.L. DE C.V”

PROFESORA:
MARÍA LUISA FLORES RAMÍREZ
GRUPO: 5CMB

PRESENTAN:
CEDEÑO RAMIREZ LIZETT ARANZAZU
GARCÍA GODINEZ YONIC
GONZÁLEZ BADILLO ROCÍOGONZÁLEZ HERNÁNDEZ DIANA FATIMA
JIMÉNEZ TORRES CARLOS ALBERTO
ROSAS DE LA ROSA DIANA NALLELY
XOLALPA MARTÍNEZ DIRA AKETZALLI




Desarrollo organizacional
Es una estrategia educativa adoptada para lograr un cambio planeado en la organización que se centra en los valores, actitudes, relaciones y clima organizacional, tomando como punto de partida a las personas y se orienta hacia las metas, estructura otécnicas de la organización.
Consiste en una estrategia que emplea los más amplios medios posibles de comportamiento, basado en experiencias, a fin de lograr más y mejores opciones organizacionales en un ambiente cambiante.
El desarrollo organizacional hace hincapié en la importancia del comportamiento experimentado en un clima de colaboración entre el agente de cambio y los componentes del sistemacliente.



Indicadores para medir el desempeño del desarrollo organizacional

Problemas diferentes. Se debe identificar la cantidad de problemas que presenta la organización y determinar una señal de adelanto de estos, la cual ocurre cuando la naturaleza de los problemas ha cambiado.
Los metaelementos: Los miembros de la organización se sienten frustrados por no presentar un buen desempeño omuestran resistencia al cambio. Una señal de adelanto ocurre por la motivación hacia los miembros.
Problemas a la orden del día. Es importante no dejar de lado los problemas y vigilarlos constantemente para atender constantemente los factores
de cambio.
Control de esfuerzo. La celebración de los actos con cierta frecuencia para apreciar el progreso y reevaluar su dirección, así como agradecer alos miembros los logros y su ayuda en el esfuerzo de cambio.

Objetivos del desarrollo organizacional

OBJETIVOS
PROPÓSITO
Obtener o generar la información objetiva necesaria.
Conocer la realidad organizacional y asegurar la retroinformación a los participantes del sistema cliente.
Crear un clima de receptividad.
Reconocer las realidades organizacionales y de apertura para diagnosticar ysolucionar problemas.
Diagnosticar problemas y situaciones insatisfactorias.
Confrontarlos y cambiarlos.
Establecer un clima de confianza.
Que no exista manipulación entre los subsistemas del cliente.
Desarrollar las potencialidades de los individuos.
Que las áreas técnicas, administrativas e interpersonales se fortifiquen.
Desarrollar la capacidad de colaboración entre individuos y grupos.
Que existasinergia de esfuerzos y trabajo en equipo.
Buscar nuevas fuentes de energía (física, mental y emocional).
Liberar la energía bloqueada en individuos y grupos o que ha sido referida en los puntos de contacto e individuos.
Compatibilizar armonizando e integrando las necesidades y objetivos de la empresa y de quienes forman la misma.
Que exista una meta común.
Estimular la necesidad de establecerobjetivos, metas y fines.
Orientar la programación de actividades y evaluación de los desempeños de los sectores, grupos e individuos.
Despertar la conciencia de establecer objetivos, metas y fines.
Que exista un buen comportamiento de los hombres en las organizaciones.
Buscar normas normas informales.
Que caractericen la cultura específica de la organización.
Examinar el cómo, cuándo, dónde y cuántode los valores y concepciones.
Observar cómo influyen sobre los objetos, métodos, procesos, comportamientos, desempeños y resultados obtenidos.
Analizar las demandas, restricciones, oportunidades, cambios, desafíos del medio externo.
Adaptabilidad en el funcionamiento de la organización.
Asociar la autoridad legal y el estatus funcional a las tres competencias: técnica, administrativa e...