Desarrollo Organizacional

Capitulo 1. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

1.1 ELECCIÓN DEL TEMA
Metodología de intervención del desarrollo organizacional en las pymes mexicanas

1.2 OBJETIVOS
1.3.1 OBJETIVO GENERAL
Dar a conocer la metodología para aplicar el desarrollo organizacional en las pymes

1.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1 Analizar el Desarrollo Organizacional
2Investigar el Desarrollo Organizacional de las pymes
3 Investigar en pequeñas empresas si cuentan con el desarrollo organizacional.
4 Determinar las ventajas de usar un desarrollo organizacional dentro de la pequeña empresa.
5 Establecer un proceso de como llevar a cabo un buen desarrollo organizacional
6 Incorporar como usar el desarrollo dando cursos para ir capacitando a los lideres ogerencia, los departamentos como administración, producción, ventas, atención a clientes para que conozcan de que trata el desarrollo organizacional.
7 Dar incentivos a los empleados para motivarlos a realizar un mejor desempeño laboral.
8 Proponer el Desarrollo Organizacional dentro de las pymes
9 Definir la situación de las pymes con Desarrollo Organizacional
10 Proponer unmanual para introducir el Desarrollo Organizacional en las pymes
11 Proponer la introducción de un coaching empresarial

12.3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En el transcurso de nuestra carrera universitaria, hemos observado que las pequeñas empresas tienen una buena aportación para la economía del puerto de Veracruz, más sin embargo, existen varias problemáticas por el cual no lograndesarrollar todo potencial y subsistir. Podría ser que una de las problemáticas que tienen las pequeñas empresas es debido a que no cuentan con una herramienta de desarrollo organizacional, o que si cuentan con ella pensamos que no logran llevarlo a cabo correctamente, podría ser por distintas situaciones.
Inferimos que debido a la carencia de la cultura de desarrollo organizacional (DO) que puedenexistir en las pequeñas empresas, hemos observado que recaen en los lideres o gerencia de la empresa, podría ser debido a que ellos son los que dan el ejemplo para poder guiarlos hacia un buen desarrollo organizacional en los distintos niveles que se pueden encontrar en el desarrollo organizacional (DO), más sin embargo, pensamos y observamos que esta problemática no debería de recaer en una solapersona o en un solo departamento de la empresa, ya que el mismo tema nos infiere hacia una organización, observando diríamos que debería ser el esfuerzo y producción de todos los que participan en una pequeña empresa.
Ahora bien, ¿cómo podrían llevar a cabo el solucionar esta problemática de esta nueva cultura de desarrollo organizacional en las empresas para que puedan utilizar esta herramientapara una evolución en las pequeñas empresas?; ¿Qué tipos de obstáculos podrán encontrar estas pequeñas empresas al querer llevar un desarrollo organizacional, estas son algunas de las preguntas que se pueden realizar.
Quisiéramos inferir que gracias a que utilicen una herramienta de desarrollo organizacional las empresas tendrían un arma con la cual poder subsistir y evolucionar conforme vayantrascendiendo las necesidades de la cultura, su producción, y administración y llegar a subsistir en el mundo empresarial a largo plazo.
La propuesta que podemos aportar para solucionar esta problemática de la carencia del desarrollo organizacional (DO) en las pequeñas empresas o por lo menos el poder darle las herramientas para que le dé una mejora en su empresa, para poder llevar a cabo laherramienta de desarrollo organizacional a su empresa y poder lograr mejoras tanto en su personal directivo, como administrativo, productivo, de ventas y de atención a sus clientes, ya que les será de gran utilidad para alcanzar objetivos y metas en los departamentos ya mencionados dentro de la organización de una empresa que lleve a desarrollarse a una buena evolución o un impulso hacia sus metas....