Desarrollo Organizacional

“DESARROLLO ORGANIZACIONAL”
CASO PRÁCTICO

Este caso en particular muestra un gran reto para el Lic. Manuel Gallarzo pues no será tan fácil pero tampoco imposible. Tendrá que incrementar un 15% dela productividad en la empresa de ARNESES AUTOMOTRICES, solo que para alcanzar o llegar a este porcentaje tendrá que analizar los problemas q se están dando dentro de la empresa, para esto y porlo que entendí se hizo un estudio del clima organizacional esto para darse cuenta de lo que está sucediendo y por donde atacarlo y claro la solución que se deba dar.

Gracias al estudio pudimospercatar que Alicia Vargas encargada de personal, tenía varias actividades dentro de la empresa como por ejemplo: procesar nominas semanales, revisar procedimientos administrativos, altas y bajas de IMSSy seguridad e higiene, otras labores como la capacitación, el adiestramiento y la selección y contratación del personal, siento que al tener varias actividades no le da tiempo ni de atender al mismopersonal, los ignora y por ende el personal se sentía desmotivado y se quejaban mucho del trato que les daba aparte de que nunca les aclaraba sus dudas y no tenía tiempo de atenderlos. Esto para mies un gran problema que se debe resolver de inmediato. La motivación del personal es un tema que no puede descuidar, cuando se requiere asegurar y mantener la calidad de los productos y servicios deuna organización es la motivación de los empleados. Alicia Vargas debe crear un medio favorable a la motivación que le permita a cada individuo participar en un programa de calidad en la medida de susposibilidades y cualquiera que sea el puesto que ocupe dentro de la organización, y para esto creo yo que es necesario alcanzar o conseguir la confianza del personal y generar un ambiente decordialidad entre los integrantes de la organización obviamente el Lic. Manuel Gallarzo Gte. De planta debe planteárselo a la encargada del personal.

Las soluciones muchas veces no son exclusivamente...