desarrollo organizacional
Páginas: 2 (335 palabras)
Publicado: 1 de septiembre de 2015
Naturaleza del cambio Planificado
El cambio es un aspecto inevitable de la vida organizacional debido al desarrollo global, económico y tecnológico.
El cambio que se da en una compañía se distinguedel que planean sus integrantes, se refieren al cambio planificado.
El desarrollo organizacional tiene por objetivo desarrollar el cambio para aumentar la efectividad y la capacidad de cambiar.
Losenfoques del desarrollo organizacional se basan el algunas teorías referentes al cambio planificado.
En las teorías del cambio planificado se describen las etapas a través de las cuales puederealizarse en la empresa y el proceso temporal con que se planifican los métodos para que los empleados manejen el cambio.
TEORIAS DEL CAMBIO PLANIFICADO
Tienden a concentrarse en la manera de implementar elcambio en las empresas.
Los modelos del cambio conocidos como “teorías del cambio” describen las actividades necesarias para iniciar el cambio organizacional
Modelo del Cambio de Lewin
Para KurtLewin, cambio es una modificación de las fuerzas que dan estabilidad al comportamiento de un sistema; es decir, una serie de comportamientos en un momento dado es el resultado de dos conjuntos de fuerzas:las que tratan de mantener el estado actual y las que tratan de modificarlo.
Para Lewin este proceso se compone de tres pasos:
Descongelamiento.- se acentúan las fuerzas que conservan elcomportamiento organizacional en su nivel actual. A los empleados se les motiva a realizar actividades del cambio.
Transición o cambio.- la conducta de la empresa del departamento o del individuo se transfiere aotro nivel. Se interviene en el sistema para nuevas conductas, valores y actitudes modificando la estructura y los procesos.
Recongelamiento.- se estabiliza la empresa en otro estado de equilibrio. Seconsigue mediante mecanismos de soporte al nuevo estado.
MODELO DE INVESTIGACION DE LA ACCION
Se centra en el cambio planificado como un proceso cíclico.
1.- Diagnostico conjunto del problema....
El cambio es un aspecto inevitable de la vida organizacional debido al desarrollo global, económico y tecnológico.
El cambio que se da en una compañía se distinguedel que planean sus integrantes, se refieren al cambio planificado.
El desarrollo organizacional tiene por objetivo desarrollar el cambio para aumentar la efectividad y la capacidad de cambiar.
Losenfoques del desarrollo organizacional se basan el algunas teorías referentes al cambio planificado.
En las teorías del cambio planificado se describen las etapas a través de las cuales puederealizarse en la empresa y el proceso temporal con que se planifican los métodos para que los empleados manejen el cambio.
TEORIAS DEL CAMBIO PLANIFICADO
Tienden a concentrarse en la manera de implementar elcambio en las empresas.
Los modelos del cambio conocidos como “teorías del cambio” describen las actividades necesarias para iniciar el cambio organizacional
Modelo del Cambio de Lewin
Para KurtLewin, cambio es una modificación de las fuerzas que dan estabilidad al comportamiento de un sistema; es decir, una serie de comportamientos en un momento dado es el resultado de dos conjuntos de fuerzas:las que tratan de mantener el estado actual y las que tratan de modificarlo.
Para Lewin este proceso se compone de tres pasos:
Descongelamiento.- se acentúan las fuerzas que conservan elcomportamiento organizacional en su nivel actual. A los empleados se les motiva a realizar actividades del cambio.
Transición o cambio.- la conducta de la empresa del departamento o del individuo se transfiere aotro nivel. Se interviene en el sistema para nuevas conductas, valores y actitudes modificando la estructura y los procesos.
Recongelamiento.- se estabiliza la empresa en otro estado de equilibrio. Seconsigue mediante mecanismos de soporte al nuevo estado.
MODELO DE INVESTIGACION DE LA ACCION
Se centra en el cambio planificado como un proceso cíclico.
1.- Diagnostico conjunto del problema....
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