Desarrollo Organizacional

Páginas: 8 (1968 palabras) Publicado: 11 de marzo de 2013
Teorías
Aspectos Resaltantes |Teoría de los Rasgos |Teoría del Comportamiento |Teorías Situacionales |Teoría de la
Trayectoria |Teoría de las Decisiones de Liderazgo | |
|Premisa |"Los líderes nacen, no |  |  |"El líder debe |  |
| |se hacen" |"El estilo de un líder | |saber identificar|"Qué tanta |
| | |está orientado hacia un |"El liderazgo de éxito |las |participación de|
| | |énfasis centrado en el |depende de la relación |características |los subordinados|
| | |empleado o en el puesto" |entre la situación|personales de los|debe permitir el|
| | | |organizacional y el |subordinados y |líder, en la |
| | | |estilo del líder". |las presiones del|toma de |
| | | | |entorno,para |decisiones". |
| | | | |orientarlos hacia| |
| | | | |el cumplimiento | |
| | | | |del objetivode | |
| | | | |la organización" | |
|Precursores |Ralph Stogdill y Edwin |Kart Lewin, Lippit y |• Paul Hersey, Henneth |Robert House y |  |
| |Ghiselli. |White; Robert Mc Murry, |Blanchard, Fred Fieldler,|YerenseMitchell.|Víctor Vroom, |
| | |Investigadores de la |Robert Tannenbaun y | |Phillip Yetton. |
| | |Universidad de Ohio, |Warren Schmidth. | | |
| | |Rensis Likert. | | ||
|Aportes |• Stogdill señala |• Lewin, Lippit y White |• Hersey y Blanchard |  |Establecen una |
| |cinco aspectos |identificaron tres |sostienen que el estilo |  |serie de |
| |fundamentales que posee|estilos básicos de |de liderazgo más efectivo|Distinguieron dos|preguntas yun |
| |todo líder: |liderazgo: Autócrata, |debe variar con el nivel |variables |conjunto de |
| |Inteligencia y |Laissez – Faire y |de madurez de los |contingentes que |reglas, para |
| |erudición, rasgos |demócrata. |subordinados; |todo gerente debe|proteger la || |físicos, personalidad, |• Mc Murry compara las |refiriéndose este nivel a|comprender: Las |calidad y la |
| |condición social y |características del líder|la necesidad de logro, la|características |aceptación de la|
| |experiencia, y |autócrata benevolente y |disposición y habilidad y|personales de los|decisión, que |
||orientación a la tarea.|el demócrata. |la educación y/o |subordinados y |permite al líder|
| | |• Investigadores de la |experiencia de los |las presiones del|analizar la |
| |• Ghiselli orienta sus|Universidad de Ohio |subordinados. |entorno. |situación |
|...
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