Desarrollo Organizacional

PREGUNTAS
1. ¿Cuáles fueron los tres aspectos que contribuyeron en el éxito de Cemento Bayano?
Su “iniciática de valor” y la relación que tiene con la disciplina del desarrollo organizacional que seenfoca en obtener logros.
La manera en la que se adapta a los cambios y la confianza que tiene hacia sus colaboradores hacen que el trabajo en esa empresa sea más satisfactorio y así continué siendouna empresa reconocida internacionalmente como emprendedora.

2. En una cuartilla resuma el proceso de cambio que ha mostrado esta empresa desde su fundación.
Como toda empresa, Cemex empezó susoperaciones desde una perspectiva mínima y sus aspiraciones fueron pocas.
Sin embargo, Cemex poco a poco fue adquiriendo ganancias gracias a su producción y distribución que se esparce en lasinstalaciones de dos plantas productoras que tuvieron lugar en la ciudad de Panamá y en la ciudad de Colón.
Cemex implemento también una estrategia para así poder generar beneficios tanto como para el medioambiente, como para sus instalaciones, ya que consistía en reducir la energía utilizada hasta un 95%.
Dicha empresa se enfocó tiempo después en sus colaboradores y se intensificó en obtener unacapacitación de evaluación laboral, logrando así una certificación bajo la norma internacional ISO 9002.
La certificación le ayudó a Cemex a implementar dicha certificación en las diferentes instalacionesobtenidas, así como para crear nuevas instalaciones y crecer como empresa.
Cemex con su espíritu de servicio y con su actitud emprendedora logró tener 6 plantas de trabajo y sus certificacionesinternacionales. También gracias a su enfoque total hacia sus trabajadores se ha logrado mantener como una empresa reconocida internacionalmente y como una de las mejores empresas para trabajar.

3. Comoconsultor, ¿Qué intervenciones analizadas en esta materia se han aplicado en este caso?
Construcción de equipos.
Valores humanos.
Orientación sistémica.
Solución de problemas.
Retroalimentación....