desarrollo organizacional

Supuestos básicos del desarrollo organizacional

Los supuestos básicos que se consideran los más importantes:
1. Mutación rápida y constante del ambiente. El mundo moderno se caracteriza por cambios rápidos y en progresión explosiva. Hay cambios científicos, tecnológicos, económicos, etc., que actúan e influyen en el desarrollo y el éxito de las organizaciones en general (empresas industriales,empresas de servicios, administración pública, hospitales, universidades, etc.).
2. Necesidad de continua adaptación. El individuo, el grupo, la organización y la comunidad son sistemas dinámicos y vivos de adaptación, ajuste y reorganización, como condición básica de supervivencia en un ambiente en continuo cambio.
3. Interacción entre la organización y el individuo. El Desarrollo Organizacionalparte de una filosofía sobre que el ser humano está dotado de aptitudes para la productividad que pueden permanecer inactivas si el contexto en que trabaja es hostil. Es posible el integrar las metas de los individuos con los objetivos de la organización, en un plan en el que el significado del trabajo sea realmente estimulante y gratificante y aporte posibilidades de desarrollo personal.
4.Cambio organizacional planea Desarrollo Organizacional El liderazgo personal por intuición (espontáneo e improvisado) debe ser sustituido por un liderazgo organizacional con autoridad del conocimiento sobre la autoridad jerárquica de la posición. La presencia de conflictos y riesgos es un desafío y no una amenaza o peligro. El cambio planeado es un proceso continuo, que necesita tiempo y que no seresuelve en unos pocos instantes.
5. Necesidad de participación y de compromiso. El cambio planeado es una conquista colectiva y no el resultado del trabajo de pocas personas.
6. La mejora de la eficacia organizacional y del bienestar de la organización dependen de la comprensión y de la aplicación de los conocimientos sobre la naturaleza humana.
7. La variedad de modelos y estrategias de DO Existenvarios modelos y estrategias para situaciones en función del diagnóstico hecho.
8. El Desarrollo Organizacional es una respuesta a los cambios. Es un esfuerzo educacional complejo, destinado a cambiar actitudes, valores, etc. y la estructura de la organización, de tal forma que esa pueda adaptarse a las demandas ambientales, caracterizadas por nuevas tecnologías, nuevos mercados, problemas ydesafíos.
Las organizaciones son sistemas abiertos, " Las organizaciones son sistemas abiertos, sensibles, con capacidad de respuesta a los cambios ambientales. Podemos llamarlos sistemas porque tienen límites y la capacidad para auto perpetuarse y desarrollarse. Son abiertos porque intercambian materia, energía e información con el ambiente y las transforman dentro de sus límites”.

Proceso deDesarrollo Organizacional

Para que una organización pueda lograr sus objetivos se debe valer de una diversidad de  estrategias, una de las cuales es el Desarrollo Organizacional (D.O.), en el cual, la  estructura organizacional, la estructura tecnológica y de información se  interrelacionan entre si y son partícipes. 
Existen elementos internos y externos a la organización que se deben tomar en  cuentaen el desarrollo organizacional. El entorno social, político, económico, ecológico, son algunos de  los elementos externos, mientras que por la parte interna, debemos considerar a  los individuos a los grupos y a la organización.
El desarrollo organizacional es un proceso complejo que puede tardar uno o varios años en cambiar la empresa, y que puede continuar indefinidamente. Asimismo representaun proceso elemental en la existencia de las organizaciones, por lo cual el resultado que espera lograrse este orientado a la resolución efectiva de determinados problemas que afectan ya sean el ambiente de trabajo, la productividad o eficacia en el logro de los objetivos planteados dentro de la organización.
La  utilización de las diferentes etapas en el proceso de desarrollo organizacional...