Desarrollo organizacional

Tema 3
Cambio organizacional.

Universidad Mexicana
Habilidades Directivas
Gabriela Rodríguez Dávila

El fenómeno de los
cambios
Cambio, puede definirse como la
modificación de un estado, condición
o situación.

Es una transformación de
características, una alteración de
dimensiones o aspectos más o menos
significativos

En 1955, el físico J.Robert
Oppenheimer,en el pasaje citado por
Bennisdice:
:”Algo que resulta nuevo es la preponderancia de las cosas

nuevas, es el cambio de escala y da mira del propio cambio,
de tal modo que el mundo se altera mientras caminamos
sobre el, de manera que los años de la vida de un hombre no
testimonian hoy en día un pequeño crecimiento o
reordenamiento de lo aprendió en la infancia, si no una gran
revolución.
Bennis dice en el mismo pasaje, en lamedida en que “
los cambios se vuelven un factor permanente y
acelerado, la adaptabilidad a tales cambios resulta
cada vez mas la mas importante determinante de la
supervivencia”.
La capacidad de percibir y entender los cambios y sus reflejos
sobre el hombre y la institución, de adaptarse a las exigencias
de los hechos nuevos y si fuera posible anticiparse a la llegada
de los cambios y a los nuevoshechos pasa a ser una condición
vital.

Alvin Toffler (1970)
Alvin en su profético libro “El choque del Futuro", llama la
atención sobre el proceso de aceleración de los cambios en un
corto periodo, y anticipa algunas conclusiones:

A) La aceleración de los cambios y el choque
consecuente ya no constituye un peligro potencial
distante en el tiempo que vendrá, si no un hecho
real que ya tienelugar hoy en día, con un creciente
numero de personas y de organizaciones.

B) Hay una necesidad apremiante de operacionalizar lo que se conoce
como adaptación, ya sea en términos de generar cambios , ya sea en
términos de preparar individuos y organizaciones para cambios

C) Las relaciones organizacionales son componentes básicos de la vida del
hombre , ya que por lo general pasa cada día hábilentre 6 y 10 horas dentro de
la empresa.

Existen diferentes formas de reaccionar a los
hechos nuevos del medio que rodea a las personas
y organizaciones, en el cual están insertas como los
sistemas abiertos :
1)Negación de la realidad: desconocer, o despreciar el
hecho nuevo, ignorar.
2)Resistencia: (pasiva o activa),resistir al hecho nuevo,
oponerse a cambios anticipados o consecuentes.
3)Acomodación inercial: dejarse llevar por la inercia,
esperar pasivamente que las cosas ocurran.
4) Cambio Planeado: percibir, entender y asimilar el
nuevo hecho, integrándolo con lo que ya existe, innovar,
desarrollar, crear, prever planear soluciones y acciones.
5) Subversión o revolución :atacar y destruir lo que ya
existe, reconstruir solo en función del nuevo hecho.

Blake y Mouton : desarrolloorganizacional significa
desarrollo de la
organización. Si se
perdiera la tónica del
trabajo sobre la
organización, dicen ellos,
se perdería la implicación
mas profunda sobre lo que
es el D.O.

Katz y Kahn , recuerdan
que el principal error al
tratar con problemas de
cambio organizacional,
tanto en nivel practico,
como teórico, no es tomar
en consideración las
propiedades sistemáticas
de laorganización y
confundir cambio
individual con
modificaciones en las
variables organizacionales

• e)Fenómenos sistemáticos tienden a tener una casualidad múltiple
por un conjunto de factores interdependientes
• f)Un sistema corresponde siempre a un cambio de fuerzas en
equilibrio estable o inestable, o en desequilibrio.

.

.

• a) Todo cambio organizacional implica, el ultimo análisis cambios encomportamiento de individuos o grupos.
• b)Sistemas que tienden a la inercia y a resistir a modificaciones en
su statu quo.

.

• c) Sistemas que se cierran tienden a la obsolescencia o
envejecimiento y muerte.
• d) Acontecimientos en un sector o nivel, bajo cualquier aspecto no
son fenómenos aislados.

El D.O. nació exactamente por el énfasis en el organicismo y globalismo
de los sistemas...