Desarrollo Organizacional

Desarrollo
Organizacional
Estrategia para reestructurar la
organización,
un cambio en el
proceso destinado a lograr un
determinado tipo de resultado
final.
Es un campo cada vez mayor queresponde
a
muchos
enfoques
nuevos.

RICHARD BECKHARD

WARREN
ne « Es una
Lo defi
BENNIS
gia que
estrate
pretende cambiar
las creencias,
actitudes, valores y
estructura de las
organizaciones
para quepuedan
adaptarse mejor a
las nuevas
tecnologías ,
mercados y
desafíos


Es
un
esfuerzo
planificado de toda la
organización
y
administrado desde
la alta gerencia para
aumentarla
efectividad
y
elbienestar
de
la
organización
por
medio
de
intervenciones
planificadas

Características










Respeto por las personas
Confianza y apoyo
Igualdad de poder
Confrontación
ParticipaciónCrecimiento
Satisfacción
Eficiencia Organizacional
Desarrollo de métodos de solución de conflicto

Un programa DO es un proceso largo que inicialmente
puede ocasionar conflictos desajustes ydesaliento pero a
median y largo plazo se puede lograr los objetivos . Para
esto hay que implantar las siguientes ETAPAS:

° Diagnostico:
Los consultores en
DO trabajan con los
gerentes paradeterminar la baja
productividad o las
inconformidades de
los empleados.

Planeación de la
estrategia:
Se hace una recopilación de
datos mediante encuestas o
discusiones en grupo donde
se especifica lasatisfacción
en el puesto de trabajo,
liderazgo, ambiente y la
participación de los
empleados en la toma de
decisiones y así poder
lograr un cambio planeado.


 Educacion:

Proceso demodificacion de
la conducta de los empleados mediante
estrategias
 Asesoria, entrenamiento y consultoria:
Los consultores del DO asesran y
entrenan a los empleados para
retroalimentar el proceso y queanalicen
como pueden crear un mejor ambiente.
 Evaluacion: Una vez ya se hayan
aplicado las estrategias, se evalian los
resultados, se observa el proceso y asi
poder hacer los ajustes necesarios