Desarrollo Organizacional

Para que una organización pueda lograr sus objetivos se debe valer de una diversidad de  estrategias, una de las cuales es el Desarrollo Organizacional (D.O.), en el cual, la  estructura organizacional, la estructura tecnológica y de información se  interrelacionan entre si y son partícipes. 
Existen elementos internos y externos a la organización que se deben tomar en  cuenta en el desarrolloorganizacional. El entorno social, político, económico, ecológico, son algunos de  los elementos externos, mientras que por la parte interna, debemos considerar a  los individuos a los grupos y a la organización.
El desarrollo organizacional es un proceso complejo que puede tardar uno o varios años en cambiar la empresa, y que puede continuar indefinidamente. Asimismo representa un procesoelemental en la existencia de las organizaciones, por lo cual el resultado que espera lograrse este orientado a la resolución efectiva de determinados problemas que afectan ya sean el ambiente de trabajo, la productividad o eficacia en el logro de los objetivos planteados dentro de la organización.
La  utilización de las diferentes etapas en el proceso de desarrollo organizacional lograra alcanzar losobjetivos en la organización.
Las etapas del proceso de Desarrollo Organizacional son las siguientes:
  
- DECISION DE UTILIZAR EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL COMO INSTRUMENTO DE CAMBIO.
Muchas organizaciones a través del tiempo han utilizado diversas técnicas para generar cambios en la organización que le permitan  obtener los logros planteados dentro de ellas. Pero muchas de estas técnicas noson adecuadas o no logran lo que se quiere, para ello se toma la decisión de utilizar el desarrollo organizacional como instrumento de cambio.
     La gerencia de la empresa es la que discute el uso del Desarrollo Organizacional  y todo esto se hace a través un consultor externo que estará encargado del proceso.
  
· DIAGNOSTICO INICIAL.
Este diagnostico es  realizado por un consultor externoconjuntamente con la gerencia de la organización y permite a su vez determinar que modelo de Desarrollo Organizacional. es necesario implementar en esa organización.
En este diagnostico inicial se de ver el  proceso de solución de problemas, también identificar las disfunciones organizacionales, por otro lado se debe determinar las debilidades, áreas de desacuerdos, prioridades y objetivos y porultimo generar  estrategias y desarrollo de planes para su implementación.
· RECOLECTAR LOS DATOS
Mediante una previa investigación,  se evalúa la cultura de la empresa, para así obtener  datos y  las relaciones de problemas en el comportamiento organizacional.
     Para  la recolección de datos se necesita primero los métodos de recolección, luego se aplican las técnicas y métodos dedescripción del sistema organizacional, después se busca que exista una  relación entre los elementos y subsistemas, para luego concluir con la identificación de los diferentes problemas importantes en la organización.
· RETROALIMENTACION DE DATOS Y CONFRONTACION.
                 Se asignan grupos de trabajo para revisar la información obtenida, discutir las áreas de desacuerdo y establecer lasprioridades del cambio que se realizara dentro de la organización.
-PLANEACION DE ACCIONES Y SOLUCION DE PROBLEMAS.
                En esta etapa de acuerdo a los datos obtenidos  se establecen una serie de actividades o planes para fundamentar los cambios y que estén encaminados hacia la solución de los problemas. Los planes son específicos, y se aclara quienes son los responsables y cuando debeterminarse cualquier acción.
  
· DESARROLLO DE EQUIPOS.
Se debe estimular la creación de equipos durante todo el proceso, lograr la compenetración de los participantes con el grupo y del grupo con otros grupos  es decir, una interacción intergrupal y de esta forma  buscando  la motivación de una  abierta comunicación y confianza.
El consultor se debe aplicar de la mejor forma los conceptos...