Desarrollo Organizacional

Desarrollo Organizacional
MODULO I
1) ¿Qué es el Desarrollo Organizacional ?
Es la disciplina de la conducta aplicada, dedicada a mejorar las organizaciones y a las personas que trabajan en ellas mediante el uso de la teoría y la práctica de un cambio planificado,
El desarrollo organizacional debe ser un proceso dinámico, dialéctico y continuo de cambios planeados a partir de diagnósticosrealistas de situación utilizando estrategias.

2) ¿En que se relaciona el D.O. con la Psicología, Sociología y Ciencias de la Administración?
Sicología: es el estudio de la conducta humana y experiencia de cómo los seres humanos se relacionan para adaptarse al medio que los rodea. Se relaciona con la psicología ya que esta estudia la conducta individual de las personas. Con la sociología porqueestudia el comportamiento colectivo de las personas, es imprescindible para una organización poder comprender la manera de portarse de las personas en grupo. La ciencia de la administración es una ciencia de acción y decisión, que se apoya y se articula en numerosas disciplinas, por eso la importancia de tener la persona adecuada en cada tarea para que pueda cumplir su rol dentro de la organización.3) Explica el modelo de cambio planeado por Kurt Lewin y que es necesario para que funcione tal modelo.
Son simplificaciones de la realidad que permiten al desarrollo organizacional el establecimiento de variables y de relaciones entre sí. Para que funcione primero se debe Comprender la dinámica de cambio y entender el proceso de cambio entre sí, el cual tiene 3 fases: Descongelar, Construccióncognoscitiva y volver a congelar.

4) Explica las 7 etapas que sugiera Lippitt, Watson, Westley (Modelo de la planeación)
1. Exploración: Es el desarrollo de una necesidad para el cambio.
2. Entrada: Establecimiento de una relación de cambio. Etapa en la se necesita de un agente de cambio - mejor si fuera el sistema - con quien establecer una relación de trabajo.
3. Diagnostico: la aclaración oel diagnostico del problema. Etapa que permite objetividad y aclarar la ''intuición'' inicial.
4. Planeación: examen de rutas y metas alternativas
5. Acción: la transformación de las intenciones en esfuerzos reales
6. Estabilización y evaluación: Volver a congelar
7. Terminación: llegar a una relación terminal ente cliente y facilitador

5) Cuáles son los principios básicos del D.O. ? Explica laimplicancia de cada uno de ellos en el proceso de cambio organizacional
a) Cultura organizacional: la única manera posible de cambiar las organizaciones es cambiar su cultura, esto es, cambiar los sistemas dentro de los cuales los hombres trabajan y viven. Es un modo de vida, las creencias y expectativas.
b) Cambio organizacional: el mundo moderno se caracteriza por un ambiente de cambios rápidos,constantes y progresivos. El ambiente que rodea a las organizaciones es extremadamente dinámico y exige capacidad de adaptación como condición primordial para sobrevivir.
c) Adaptación y cambio permanente: el individuo, el grupo y la organización deben ser sistemas dinámicos y vivos de adaptación, ajuste y reorganización, si quieren sobrevivir en un ambiente de cambios.
d) InteracciónOrganización - Ambiente: organización y ambiente están en continua y estrecha interacción. Una organización sensible y flexible tiene la capacidad y versatilidad para redistribuir sus recursos de modo que maximice su adaptación.
e) Interacción individuo - organización: el desarrollo organizacional hace énfasis en el micro comportamiento del individuo. Para llegar al comportamiento empresarial, los valoresde la empresa pueden ser cambiados mediante la modificación de las normas y los valores del individuo.
f) Objetivos individuales y objetivos organizacionales: Parte de la presuposición de que es plenamente posible el esfuerzo en el sentido de conseguir que las metas de los individuos se integren con los objetivos de la organización

6) Explica las estrategias del reforzamiento (positivo y...