Desarrollo organizacional
Páginas: 4 (939 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2010
DISEÑO ORGANIZACIONAL.
Ejercicio U2
Equipo:
INSTRUCCIONES: Lean cuidadosamente cada una de las preguntas, elaboren su respuesta lo más legible y concreto posible, así mismo, debe contenertodos los requerimientos solicitados para considerarse correcta; fecha de entrega viernes 24 de septiembre como acceso a la evaluación
Al igual que cualquier empresa, Consultoría Interactiva, debencontar con una estructura bien definida y que nos permita alcanzar de manera eficiente y eficaz los objetivos y metas para la que fue creada, donde la división del trabajo se da de acuerdo a losdiferentes procesos, procedimientos y áreas de consultoría. Por lo cual se requiere de una estructura en las áreas de comercialización, finanzas, administración, etc. dando prioridad a las actividades deservicios al cliente. A continuación se establecen una serie de actividades de trabajo, integración de las mismas, áreas eje de acciones similares, las cuales forman parte de la división del trabajo deConsultoría Interactiva, nuestro propósito es presentar una estructura Organizacional que nos permita lograr el objetivo de ofrecer nuestros productos de alta calidad en el país.
← Áreas deConsultoría ← Encuestas de Sueldos y Prestaciones
← Reclutamiento y Selección de Personal ← Encargado de Reporte de Ventas
← Capacitación y Desarrollo ← Relaciones Laborales
←Programas de Pago Sobre la base de la ← Estudios de Clima Organizacional
Productividad ← Administración de Sueldos y Salarios
← Administración y Organización. ← Estudios deRedimensionamiento Org.
← Elaboración de Manuales de Procesos ← Estudios de Mercado y Publicidad
El listado anterior es la división del trabajo en aéreas sustantivas, que permitirá al negocioalcanzar sus objetivos y metas; con los conceptos revisados en la unidad - Proceso del Diseño Organizacional - en equipo habrán de establecer:
1. El organigrama de la Empresa Consultoría Interactiva,...
Ejercicio U2
Equipo:
INSTRUCCIONES: Lean cuidadosamente cada una de las preguntas, elaboren su respuesta lo más legible y concreto posible, así mismo, debe contenertodos los requerimientos solicitados para considerarse correcta; fecha de entrega viernes 24 de septiembre como acceso a la evaluación
Al igual que cualquier empresa, Consultoría Interactiva, debencontar con una estructura bien definida y que nos permita alcanzar de manera eficiente y eficaz los objetivos y metas para la que fue creada, donde la división del trabajo se da de acuerdo a losdiferentes procesos, procedimientos y áreas de consultoría. Por lo cual se requiere de una estructura en las áreas de comercialización, finanzas, administración, etc. dando prioridad a las actividades deservicios al cliente. A continuación se establecen una serie de actividades de trabajo, integración de las mismas, áreas eje de acciones similares, las cuales forman parte de la división del trabajo deConsultoría Interactiva, nuestro propósito es presentar una estructura Organizacional que nos permita lograr el objetivo de ofrecer nuestros productos de alta calidad en el país.
← Áreas deConsultoría ← Encuestas de Sueldos y Prestaciones
← Reclutamiento y Selección de Personal ← Encargado de Reporte de Ventas
← Capacitación y Desarrollo ← Relaciones Laborales
←Programas de Pago Sobre la base de la ← Estudios de Clima Organizacional
Productividad ← Administración de Sueldos y Salarios
← Administración y Organización. ← Estudios deRedimensionamiento Org.
← Elaboración de Manuales de Procesos ← Estudios de Mercado y Publicidad
El listado anterior es la división del trabajo en aéreas sustantivas, que permitirá al negocioalcanzar sus objetivos y metas; con los conceptos revisados en la unidad - Proceso del Diseño Organizacional - en equipo habrán de establecer:
1. El organigrama de la Empresa Consultoría Interactiva,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.