DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Maracay, 27 de Mayo del 2016

Participante:
Karla R. Kuan Z.
C.I: V-24.818.541

CARACTERÍSITICAS
Enfoque hacia a la organización en su conjunto
Orientación sistémicaAgente de cambio
Solución de problemas

DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

Aprendizaje por experiencia

Procesos de grupo
Retroalimentación
Desarrollo de equipos
Orientación situacional

Desarrollo organizacionalVariables:
Los diversos modelos de Desarrollo
Organizacional consideran básicamente
cuatro variables:
1.Medio ambiente.
2.Organización.
3.Grupo social.
4. Individuo.

Enfoques
1. De modo Sistemáticoy
estructurado
2. En la Cultura.
3. El Proceso.
4. La organización.

Términos Básicos:

Intervenciones:
· Consultor
· Catarsis:
· Conflicto Proactivo: ·
Cambio:
· Teoría del Caos:

Que es:
Implica laintegración del
factor humano con su
entorno socio económico y
cultural en el que se
desarrolla. 
Origen y Evolución:
El desarrollo de la disciplina basada en el
comportamiento humano y la necesidad deadaptar su
forma de desempeñarse en un ambiente de
intercambio de bienes y servicios ha evolucionado con
el tiempo según las circunstancias cambiantes del
entorno social y económico. En los años 20los
pensadores en la materia del desarrollo del ser
humano dentro de una organización estaba orientado
hacia las relaciones humanas. años 40 se puede ver
una tendencia orientada, Hacia los 60 se vecomo el
enfoque se abre y abarca a evaluar el como
interactúan dos o mas grupos de individuos entre si.
Para que Sirve:
El D.O. sirve para que los administradores,
tomadores de decisiones y personal engeneral
lleguen a un estado de colaboración donde se
aprovechan las fortalezas y se combinan los
talentos para el logro de los objetivos de la
organización.

El Modelo de Cambio de Karl Lewin noshabla que todo proceso de cambio se
desarrolla en las siguientes fases:
· Descongelamiento
· Cambio o movimiento
· Recongelamiento

D.O. no es (no debe ser).
 Un curso o capacitación.
 Solución de...