Desarrollo organizacional
Páginas: 62 (15352 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2010
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE AGUASCALIENTES.
Departamento de Ciencias Económico Administrativas.
Licenciatura en Administración.
Especialidad en Desarrollo Empresarial
Materia: Desarrollo Organizacional.
o Cambio Organizacional y Desarrollo Organizacional
Unidad II. La operacionalización del desarrollo organizacional.
Profesor: M.C.A. Daniel Castillo Corral.
Alumno: ErikaYazmín Martínez de la Cruz.
Aguascalientes, Ags. A 11 de Octubre de 2010.
INDICE
|Introducción……………………………………………… |2 |
|1ra. Fase de la intervención: Entrada o Ingreso……. |3 |
|2da. Fase: Start-Up o “Arranque / Encendido”……….|11 |
|3ra. Fase de la Intervención de Consultoría: Apreciación y Comentarios……………………………. | |
| |20 |
|4ta. Fase de la Intervención de Consultoría: Plan de Acción……………………………………………………... | |
||24 |
|5ta. Fase del Ciclo de Cambio: Intervenciones en “toda” la Organización (Los grandes | |
|sistemas de cambio)……………………………………………………. |33 |
|6ta. Fase del Ciclo de Cambio: Evaluación………….|39 |
|7ta. Fase del Ciclo de Intervención de Consultoría: adopción………………………………………………. | |
| |45 |
|8va. Fase del Ciclo de Intervención de Consultoría: Separación……………………………………………….. | |
||49 |
|Conclusión………………………………………………… |55 |
|Bibliografía………………………………………………... |56 |
INTRODUCCIÓN
En el presente documento encontraremos una brevereseña de las 8 fases de Desarrollo Organizacional: Intervenciones de consultoría que son: fase de intervención, arranque/ encendido, apreciación y comentarios, plan de acción, los grandes sistemas de cambio, evaluación, adopción y por ultimo separación ; estas consisten en el proceso de localizar a una organización o a una parte de la misma donde se dan dos condiciones simultáneas: desean cambiar yademás necesita ayuda para hacerlo, diversos trabajos de campo han demostrado que los trabajos de asesoría en materia de cambio y desarrollo organizacional no son adjudicados a aquellos con mejores capacidades, competencias y experiencia para hacerlo si no que los Clientes deben decidir sobre quién los ha de ayudar y por lo general la decisión de otorgar el trabajo a uno a otro consultor se basaen las habilidades que este desarrolle para el apoyo a la empresa.
El DO busca el lograr un cambio planeado de la organización conforme en primer término a las necesidades, exigencias o demandas de la organización misma. De esta forma, la atención se puede concentrar en las modalidades de acción de determinados grupos, en mejorar las relaciones humanas, en los factores económicos y de costos, enlas relaciones entre grupos, en el desarrollo de los equipos humanos, en la conducción o liderazgo. Es decir, casi siempre sobre los valores, actitudes, relaciones y clima organizacional. El DO se concentra esencialmente sobre el lado humano de la empresa.
En toda organización es necesario tener presente que en determinado momento es indispensable la intervención de un consultor, para...
Departamento de Ciencias Económico Administrativas.
Licenciatura en Administración.
Especialidad en Desarrollo Empresarial
Materia: Desarrollo Organizacional.
o Cambio Organizacional y Desarrollo Organizacional
Unidad II. La operacionalización del desarrollo organizacional.
Profesor: M.C.A. Daniel Castillo Corral.
Alumno: ErikaYazmín Martínez de la Cruz.
Aguascalientes, Ags. A 11 de Octubre de 2010.
INDICE
|Introducción……………………………………………… |2 |
|1ra. Fase de la intervención: Entrada o Ingreso……. |3 |
|2da. Fase: Start-Up o “Arranque / Encendido”……….|11 |
|3ra. Fase de la Intervención de Consultoría: Apreciación y Comentarios……………………………. | |
| |20 |
|4ta. Fase de la Intervención de Consultoría: Plan de Acción……………………………………………………... | |
||24 |
|5ta. Fase del Ciclo de Cambio: Intervenciones en “toda” la Organización (Los grandes | |
|sistemas de cambio)……………………………………………………. |33 |
|6ta. Fase del Ciclo de Cambio: Evaluación………….|39 |
|7ta. Fase del Ciclo de Intervención de Consultoría: adopción………………………………………………. | |
| |45 |
|8va. Fase del Ciclo de Intervención de Consultoría: Separación……………………………………………….. | |
||49 |
|Conclusión………………………………………………… |55 |
|Bibliografía………………………………………………... |56 |
INTRODUCCIÓN
En el presente documento encontraremos una brevereseña de las 8 fases de Desarrollo Organizacional: Intervenciones de consultoría que son: fase de intervención, arranque/ encendido, apreciación y comentarios, plan de acción, los grandes sistemas de cambio, evaluación, adopción y por ultimo separación ; estas consisten en el proceso de localizar a una organización o a una parte de la misma donde se dan dos condiciones simultáneas: desean cambiar yademás necesita ayuda para hacerlo, diversos trabajos de campo han demostrado que los trabajos de asesoría en materia de cambio y desarrollo organizacional no son adjudicados a aquellos con mejores capacidades, competencias y experiencia para hacerlo si no que los Clientes deben decidir sobre quién los ha de ayudar y por lo general la decisión de otorgar el trabajo a uno a otro consultor se basaen las habilidades que este desarrolle para el apoyo a la empresa.
El DO busca el lograr un cambio planeado de la organización conforme en primer término a las necesidades, exigencias o demandas de la organización misma. De esta forma, la atención se puede concentrar en las modalidades de acción de determinados grupos, en mejorar las relaciones humanas, en los factores económicos y de costos, enlas relaciones entre grupos, en el desarrollo de los equipos humanos, en la conducción o liderazgo. Es decir, casi siempre sobre los valores, actitudes, relaciones y clima organizacional. El DO se concentra esencialmente sobre el lado humano de la empresa.
En toda organización es necesario tener presente que en determinado momento es indispensable la intervención de un consultor, para...
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