Desarrollo organizacional

IMPORTANCIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL COMO FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA

INTRODUCCION

En el devenir histórico de la humanida d, están presentes, el tiempo y el cambio. Decía el filósofo griego Heráclito, nadie puede cruzar por un río dos veces por sus mismas aguas, porque el cambio está presente. Las organizaciones hoy en día, debido a la globalización y a la tecnología, requierenadaptarse a ese ambiente y a la forma en que la sociedad del conocimiento espera que realicemos el trabajo y la productividad. Indiscutiblemente, después de la segunda guerra mundial la forma de lograr los objetivos de las organizaciones ha cambiado, la manera en que el capital humano, es decir, los conocimientos, las habilidades y las actitudes de la gente que trabaja en las organizaciones esaprovechado para lograr con efectividad la visión organizacional. En este contexto, comprender una herramienta como el DESARROLLO ORGANIZACIONAL, para lograr que lo inevitable , el cambio, sea como la organización desea para lograr lo que la organización quiere es necesario analizar sus elementos y métodos para implementarlo como una decisión administrativa, es por ello que este trabajo adquiereimportancia, ya que, el cambio y el aprendizaje organizacional permiten establecer los canales de comunicación adecuados para cumplir y hacer cumplir los grandes lineamientos de la organización. El capital humano puede ser una fuente de ventaja competitiva en una organización que busca la forma de darle herramientas al personal que labora en una organización para que se adapte a los cambios conuna actitud receptora a las innovaciones y nuevas prácticas administrativas que permitan que día a día, el individuo que labore en la organización sea proactivo y con un deseo de hacer suya constantemente la visión de la organización, de ahí la importancia del desarrollo organizacional.

OBJETIVO GENERAL

Analizar la importancia del desarrollo organizacional como una estrategia para lograr queel capital humano sea una fuente de ventaja competitiva

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Identificar la relación entre el concepto de DO y la ventaja competitiva
• Conocer la importancia del capital humano en el DO
• Reconocer al capital humano como ventaja competitiva

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

¿El desarrollo organizacional puede llegar a ser una estrategia para lograr que elcapital humano sea una ventaja competitiva?

MARCO TEÓRICO

1. EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO) Orígenes y metodología.

1. Definición del DO

Existen diferentes definiciones acerca del concepto de DO algunas de las cuales expondremos en el siguiente cuadro:

|AUTOR |CONCEPTO |BIBLIOGRAFÍA|
|Cummings, Worley. |“Es una aplicación y una transferencia global del conocimiento de las |Cummings, Worley. Desarrollo |
| |ciencias de la conducta al desarrollo planificado al mejoramiento y al |organizacional y cambio. |
| |reforzamiento de las estrategias, de las estructuras y de los procesos |Thompson. 8 ed. México,2007. 2 |
| |que favorecen la eficiencia de las empresas.” |p. |
|Ferrer Pérez, Luis. |“Es la aplicación creativa de largo alcance de un sistema de valores, |Ferrer Pérez, Luis. Desarrollo |
| |técnicas y procesos administrando desde la alta gerencia y basado en |Organizacional. Trillas 3 ed.|
| |las ciencias del comportamiento, para lograr mayor efectividad y salud |México, 2007. 213 p. |
| |de las organizaciones mediante un cambio planificado según las | |
| |exigencias del ambiente exterior y/o interior que las condiciona.” | |...