Desarrollo organizacional

Universidad Nacional Experimental
De los Llanos Occidentales
“Ezequiel Zamora”
Coordinación de Post-Grado
Maestría en Gerencia Pública

San Carlos, marzo 2.010
Universidad Nacional Experimental
De los Llanos Occidentales
“Ezequiel Zamora”
Coordinación de Post-Grado
Maestría en Gerencia Pública



Facilitador: Integrantes:
Dr. Itamar Montilla Lcda. Luz E. Aguilar C.I.9.531.534
Lcda. Mariela Castro C.I. 10.322.242
Lcdo. José Gutiérrez C.I. 8.668,490
Abg. Jorge Macías C.I. 12.314.631
Lcda. María Silva C.I. 7.563.994

San Carlos, marzo 2.010
INDICE
Pág.
Introducción 05
Desarrollo Organizacional 08
Desarrollo 08
Organización 08
Conceptos relacionados con el Desarrollo Organizacional 11
Participación a nivelde trabajadores 11
Cultura Organizacional 11
Cambio Organizacional y adaptación al mismo 11
Innovación 11
Objetivos Individuales y Organizacionales 12
Valores del Desarrollo Organizacional 12
Aspectos a tomar en cuenta en el Desarrollo Organizacional 12
Características del Desarrollo Organizacional 13
Modelo Cíclico del Desarrollo Organizacional16
Identificación del Problema 16
Consulta de Especialistas en Desarrollo Organizacional 16
Integración de Datos y Diagnóstico Preliminar 17
Retroalimentación 17
Diagnóstico Conjunto de Problemas 17
Acción 18
Integración de Datos después de la Acción 18
Pasos del Proceso de Desarrollo Organizacional 18
Fases del Desarrollo Organizacional19
Estrategias del Desarrollo Organizacional 19
Objetivos del Desarrollo Organizacional 21
Beneficios y Limitaciones 23
Pasos del Proceso de Desarrollo Organizacional 24
Importancia y Necesidad del Desarrollo Organizacional 25
Valores del Desarrollo Organizacional 25
Clima Organizacional 26
Escala del Clima Organizacional 27
Clima y DesarrolloOrganizacional 29
Características del Clima Organizacional 30
Cultura Organizacional 31
¿Cómo afecta la Cultura Organizacional en el Clima de una Organización? 32
Características Primarias que concentran la esencia de la Cult. Org. 33
Tipos de Cultura Organizacional 35
Funciones de la Cultura Organizacional 35
Aspectos de la Cultura Organizacional 37¿Qué son las Creencias? 38
Clasificación de las Manifestaciones Culturales 38
Conclusiones 40
Bibliografía 42

INTRODUCCIÓN
"Las compañías excelentes se manejan para encauzar la energía y entusiasmo de los empleados. Lo logran por medio de un clima de confianza, el estímulo de la productividad mediante la gente y con una visión de largo plazo" (R. L. Daft)
Lassociedades exitosas requieren que los ciudadanos no se conformen solamente con cumplir sus deberes usuales, sino que desarrollen un comportamiento por encima de lo esperado, por cuanto con las nuevas exigencias de esta "aldea global" cada día son más complejas debido a que, con las alianzas estratégicas entre naciones y corporaciones mundiales, los estilos conductuales se determinan por la efectividaden los equipos de trabajo, en donde la flexibilidad es crucial.
Las organizaciones que han venido utilizando exitosamente el Desarrollo Organizacional como herramienta estratégica de cambio, necesitan personas dispuestas a asumirlo con expectativas positivas y la menor resistencia al mismo, utilizando las confrontaciones sanas para la determinación de las raíces de los problemas a solucionar.Estos componentes indispensables y necesarios de las sociedades exitosas son copiados en las estructuras de las organizaciones y/o instituciones existentes en los países con mayor avance organizacional; al fin y al cabo, toda sociedad humana es una organización (independientemente de ser informal o formal, ordenada o desordenada). En consecuencia, quieren y reclaman de trabajadores que estén...