Desarrollo organizacional

DEFINICION DE DO.
El DO es un método característico del consultorio.
El DO es un proceso que se enfoca en la cultura, los procesos y la estructura de la organización, utilizando una perspectivatotal del sistema.

El DO es un esfuerzo
a) planificado
b) de toda la organización
c) y controlado desde un nivel mas alto
d) para incrementar la efectividad y el bienestar dela organización
e) mediante intervenciones planificadas e los procesos de la organización
f) aplicando conocimientos de las ciencias de la conducta.

Es una respuesta al cambio, complejaestrategia de educación que pretende cambiar creencias, actitudes, valores, y estructura de las organizaciones.

MODELO DE LEWIN
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MODELO DE LIPPITT, JEANNE WATSON, BRUCE WESTLEY

FASE1: el desarrollo de una necesidad para el cambio. Esta fase corresponde a la fase de descongelamiento de Lewin.
FASE 2: el establecimiento de una relación de cambio. En esta fase, el sistemacliente necesita ayuda, y un agente de cambio desde afuera del sistema establece una relación de trabajo mutua.
FASE 3: la aclaración o el diagnostico del problema del sistema del cliente.
FASE 4:el examen de rutas y metas alternativas, el establecimiento de metas e intenciones de acción.
FASE 5: la transformación de las intenciones en esfuerzos reales. Las fases 3,4 y 5 corresponden ala fase de movimiento de Lewin.
FASE 6: La generalización y estabilización del cambio. Esto corresponde a la fase de volver a congelar de Lewin.
FASE 7: llegar a una relación Terminal, es decirterminar la relación cliente-consultor.
MODELO DE BURKE-LITWIN
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FACTORES DE TRANSFORMACION
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FACTORES TRANSACCIONALES
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INTERACCION CON SU AMBIENTE

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COMPONENTESDEL PROCESO DE DO: DIAGNOSTICO. ACCION Y ADMON DEL PROGRAMA.

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MODELO ORGANIZACION DE SEIS CUADROS
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ACTIVIDADES QUE CONTRIBUYEN A LA ADMINISTRACION EFECTIVA DEL CAMBIO.

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