Desarrollo Organizacionan

INTRODUCCION GENERAL AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CAPITULO NO.1: PREGUNTAS DE ANÁLISIS
1. ¿Por qué se dice que el DO es un cambio planeado?
Constantemente como seres humanos estamos experimentando el cambio en lo que hacemos o realizamos a diario.
En el libro se menciona a BENNIS, con ésta definición “el DO es una estrategia de carácter educacional que tiene la finalidad de cambiarcreencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones de modo que puedan adaptarse a las nuevas tecnologías, a los nuevos desafíos y al ritmo vertiginoso del cambio.
También se le conoce como "Un proceso de cambio planeado, cambio de la cultura de una organización que pasa:
* De un estado que evita examinar los procesos sociales (especialmente toma de decisiones, planeación ycomunicación), a un estado que institucionaliza y legitima este examen; y
* De un estado que se resiste a la innovación, a un estado que planea y utiliza procedimientos para promover la adaptación a los cambios necesarios día a día.
El DO se presenta en las organizaciones y se debe estar consciente de ello para adaptarse rápidamente al entorno.

2. ¿Es contradictoria la expresión lo único quepermanece constante es el cambio”?
No, ya que cualquier organización debe saber adaptarse al cambio porque si no tiende a desaparecer, o nosotros como individuos que de manera vertiginosa llegan factores y nos afectan de manera significativa sin poder predecir lo que vendrá de un momento a otro.

3. Espiridión Jiménez, gerente de la cadena de autoservicios “La Triunfadora”, comenta: “El DOúnicamente se puede emplear en empresas de otros países, pues nuestra idiosincrasia latinoamericana no “encaja” en éste proceso. “Como consultor de DO ¿Qué le respondería a Espiridión Jiménez?
En todos los países y las organizaciones se puede aplicar el DO ya que se sufren constantes cambios, por ejemplo aquí en México, muchas veces los empleados se resisten al uso de la tecnología; entoncesdebemos de hacer uso del DO para que el personal se adapte a los cambios tecnológicos y de información que así requiera la organización.

4. Mencione cinco aspectos por los cuales las personas se resisten al cambio en las organizaciones.
* Cultura
* Sociedad
* Educación
* Economía
* Política

5. Javier Guzmán empleado de la sección de diseño en una fábrica de artesaníaspara la exportación, no sabe con certeza si las fuerzas que propician el cambio deben ser sólo internas o también influyen aspectos externos. Auxilie a Javier Guzmán. Justifique su respuesta a través de la exposición de un caso real.
Influyen ambos aspectos, por ejemplo; la empresa EMYCO, sus clientes requerían de otro tipo de calzado, más cómodo de buen aspecto, entonces tuvo que diseñar y lanzaral mercado lo que el cliente esperaba, para esto surgieron nuevas necesidades internamente, por lo que se propició al cambio, ambos aspectos propiciaron el cambio.
6. Identifique elementos comunes de las definiciones de DO de éste capítulo. ¿Cuál de ellas se puede aplicar en México?
En todas las definiciones se busca mejorar la calidad de las relaciones para influir de manera positiva aalcanzar los objetivos de las organizaciones, estoy de acuerdo con Alejandro Guzmán de la Garza en su definición y creo que es la que mejor aplicaría a México.

7. Con relación a la pregunta número 4, mencione tres causas personales por las cuales el personal apoyaría el cambio.
* Mejorar su economía
* Superación personal y laboral
* Alcanzar algún puesto en el que pueda generar elcambio a más personas

8. Haga una exposición sobre la aplicabilidad en México y Latinoamérica de los principios de la filosofía del DO.
Es importante la aplicación del DO en México, ya que propicia beneficios a todas las organizaciones, y que a su vez desarrolla la motivación, mejor calidad y tener una buena productividad y por supuesto alto grado de trabajo en equipo, se le hace ver a...