Desarrollo organizacionla

UNIDAD III
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Elaboró: M. En A. Laura Hernández

LECTURA PAG. 11 ABC DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

Hablar del D.O. y ubicar sus orígenes no es
fácil, la necesidad de las organizaciones de
aumentar la producción, los servicios y la
fuerza laboral en los años posteriores a la
segunda guerra mundial, las personas
comienzan a tener problemas de adaptación
alos grupos existentes, razón por la cual en
las organizaciones comienzan a surgir
talleres de capacitación que dan origen a los
grupos de sensibilización, los laboratorios
de entrenamiento y los grupos T.

Es así como se empiezan a buscar
cambios organizacionales, a través del
aprendizaje que el individuo logra en
la interacción de grupos.
El D.O. es una estrategia de intervención que usaprocesos de grupo para enfocar la atención en la
cultura completa de una organización, con el
propósito de instaurar un cambio planeado. Trata
de cambiar creencias, actitudes, valores,
estructuras y prácticas de tal modo que la
organización se adapte mejor a la tecnología y
viva el ritmo acelerado del cambio.

El D.O. surgió en respuesta a las necesidades
específicas. Con frecuencialos métodos
convencionales de capacitación tenían Un éxito
limitado para desarrollar un mejor
comportamiento organizacional de modo que
era necesario buscar un nuevo camino.

Existían dos causas fundamentales que hacía
necesario el D.O. en primer lugar la estructura de
recompensas en el empleo no reforzaba
adecuadamente la capacitación convencional de
modo que a menudo era imposibleaplicarla en la
práctica.

Habían demasiados programas de Capacitación bien
diseñados que fracasaban por que el ambiente en el
empleo no daba el apoyo necesario. En éstas
circunstancias, el siguiente paso razonable fue el
tratar de cambiar a la organización completa para
apoyar a la capacitación.
La segunda causa es la celeridad misma del
cambio que exige que las organizaciones seanextremadamente eficientes para sobrevivir y
prosperar. El D.O. trata de desarrollar a la
organización completa para que pueda responder a
los cambios de un modo más uniforme y eficiente.

El D.O. no es un proceso de cambio por
el cambio mismo, ni el logro de
motivación al personal. Es un programa
de acción donde se examinan las
necesidades
organizacionales
y
personales, es lograr armonía enlas
etapas y consecución de metas.

UNIDAD VII
1.1.1. ÉL POR QUE DEL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1.-¿Por qué no es fácil ubicar el orígen del D.O.?
Hablar del D.O. y ubicar sus orígenes no es fácil,
la necesidad de las organizaciones de aumentar
la producción, los servicios y la fuerza laboral en
los años posteriores a la segunda guerra mundial,
las personas comienzan a tener problemas deadaptación a los grupos existentes, razón por la
cual en las organizaciones comienzan a surgir
talleres de capacitación que dan origen a los
grupos de sensibilización, los laboratorios de
entrenamiento y los grupos T.

2.- ¿A través de qué se buscaron los
cambios organizacionales?
A través del aprendizaje que el individuo
logra en la interacción de grupos.

3.-¿ Qué trata de cambiarel D.O. ?
Creencias, actitudes, valores, estructuras y
prácticas de tal modo que la organización se
adapte mejor a la tecnología y viva el ritmo
acelerado del cambio.

4.- ¿Cómo surgió el D.O.?
El D.O. surgió en respuesta a las necesidades
específicas. Con frecuencia los métodos
convencionales de capacitación tenían Un éxito
limitado para desarrollar un mejor
comportamientoorganizacional de modo que era
necesario buscar un nuevo camino.

5.-¿ Cuáles son las dos causas que hicieron
necesario el D.O.?
En primer lugar la estructura de recompensas en el
empleo no reforzaba adecuadamente la capacitación y
la celeridad misma del cambio que exige que las
organizaciones sean extremadamente eficientes para
sobrevivir y prosperar.

1.1.2 EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y LAS...