Desarrollo Organizaconal

Diseñado por Robert R. Blake y Jane S. Mouton. Es un programa de 6 fases que dura de 3 a 5 años, una O puede avanzar sistemáticamente de las etapas de examinar la conducta y el estilo gerenciales aldesarrollo y la puesta en práctica de un modelo estratégico corporativo ideal. Se enfoca en las habilidades, los conocimientos y los procesos necesarios para la efectividad a niveles de grupo,intergrupo y de la Organización total.
Básico en estos programas es el Grid Gerencial. Es un esquema bidimensional (preocupación por las personas vs. preocupación por la producción) que sirve paraexaminar y mejorar las prácticas gerenciales de los gerentes. Los gerentes más efectivos puntúan muy alto en ambas dimensiones (9.9).

En el programa de seis fases se combinan losconceptos de las ciencias y una rigurosa lógica de los negocios. Estas fases se describen como sigue.
* Grid Gerencial: Los gerentes internos de la compañía organizan un seminario del Grid gerencialpara todos los gerentes de la organizacion. El enfoque del entrenamiento: se presta atención a la evaluación de los estilos gerenciales del individuo; se practican habilidades como RP, crítica ycomunicación; se aprenden y practican las habilidades del trabajo en equipo sinergista. Los gerentes aprenden a convertirse en gerentes 9.9.
* Desarrollo del trabajo en equipo: El enfoque sonlos equipos de trabajo en la O. La meta es perfeccionar el trabajo en equipo mediante el análisis de la cultura, las tradiciones y de otros aspectos por el estilo del equipo. También existe unaretroalimentación del gerente para que comprenda cómo le ven los demás y los puntos fuertes y débiles de él en el trabajo en equipo. Los individuos aprenden la forma de estudiar y administrar la cultura desus equipos de trabajo con problemas y aspectos reales.
Desarrollo intergrupo: El objetivo es cambiar los grupos de sus formas ineficaces de relacionarse. Se exploran la dinámicas de cooperación y...