desarrollo organizaional

Requisitos para el cambio Planeado

Identidad
Para que existimos, Quienes somos como empresa, En que negocio estamos, Para que existimos

Orientación
Cual es la misión de nuestra empresa,Cuales son nuestros planes y programas principales

Sensibilidad Realista: Capacidad de percibir modificaciones en la realidad externa e interna.
Cuáles son los hechos más significativos, Con quérepercusiones o consecuencias

Creatividad: Condición referente a la inteligencia, capacidad técnica, espíritu creativo y valor moral para correr el riesgo calculado de buscar nuevos caminos, nuevasideas.
Existe en el cuerpo administrativo el espíritu de aceptación a sugerencias innovadoras

Flexibilidad: Grado de disponibilidad para aceptar cambios
Son rígidas las normas y procedimientosvigentes

Integración: Estado de coordinación y convergencia de esfuerzos entre las partes del sistema, entre las subpartes de los subsistemas, entre equipos y entre individuos.
Las reuniones soneficaces y productivas

Agente de DO:
Es aquel capaz de desarrollar, en la organización, actitudes y procesos que permitan a la organización transaccionar proactivamente con los diversos aspectos delmedio interno y externo.







PERFIL Y ACCION DEL AGENTE DE DO


Ayuda a generar datos validos
Estimular la decisión consciente, libre y bien informada
Desarrollar los potenciales yrecursos del sistema-cliente
Recursos. Lo que cada acción exigirá de material, personal.
Restricciones. En cuanto al tiempo, costo, riesgos.
Especifique en el plan, si es posibleSecuencia/prioridad/interdependencia de acciones (contra)
Objetivo Finalidad/meta de cada acción
CONTROL DE PLAN DE ACCION
Quien, Como Cuando, Donde, se hará
Índices (Observables o mensurables) – señalesindicadoras de cambios decurrentes de cada acción/tarea
TRABAJO EN EQUIPO
Un equipo es un conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar resultados.
El trabajo en equipo se refiere a la serie de...