Desarrollo Organizcional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
OBJETIVOS:
Los principales objetivos del Desarrollo Organizacional son:

1. Aumentar el nivel de confianza y apoyo entre los miembros de la organización
2. Aumentar la confrontación de los problemas empresariales en el interior de los grupos y entre los grupos, y no  esconder los problemas debajo del tapete.
3. Crear un ambiente en que la autoridad queotorga el cargo se incremente por la autoridad basada en el conocimiento y la habilidad social.
4. Incrementar la apertura de las comunicaciones verticales, laterales y diagonales.
5. Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfacción personal en la empresa.
6. Buscar soluciones sinérgicas a los problemas (soluciones sinérgicas son soluciones creativas en que 2+2 es mayor que 4, ymediante las cuales todas las partes ganan más mediante la cooperación que mediante el conflicto).
7. Incrementar la responsabilidad individual y la responsabilidad grupal en la planeación y la implementación.

VALORES:

1. RESPETO POR LA GENTE.
  
Los individuos son considerados responsables, consientes e interesados .Deberían ser tratados con dignidad y respeto. 
  
2.-CONFIANZA YAPOYO. 
  
Las organizaciones efectivas y saludables se caracterizan por la confianza, la autenticidad, la apertura y el clima de apoyo. 
  
3.- IGUALDAD DE PODER.
  
Las organizaciones efectivas dejan de enfatizar la autoridad y el control jerárquicos 
  
4.- CONFRONTACION.
  
Los problemas no deben esconderse debajo de la alfombra .Deben ser confrontados abiertamente.   
  5.-PARTICIPACIÓN. 
  
Mientras más gente afectada por un cambio que se realice en la organización debe de participar en las decisiones que lo rodean, más comprometidas estarán en poner en práctica esas decisiones.-

SUPUESTOS:

Los modelos de D.0. Parten de algunos supuestos básicos, tanto acerca de los individuos como de las organizaciones y las relaciones que estos individuos establecen con ellas, conotros individuos con el medio ambiente que los rodea. En términos generales, esos supuestos han sido clasificados por Ferrer
6 de la siguiente manera.

1. Acerca de los individuos
La mayoría de los individuos aspiran a un crecimiento y desarrollo personal, elementos más susceptibles de ser actualizados en un ambiente de apoyo y de reto. La mayoría de la gente desea contribuir, y tienela capacidad de hacerlo, al logro de los objetivos de la organización que el ambiente organizacional permita.
2. Acerca de los grupos
La mayoría de la gente desea ser aceptada e interactuar cooperativamente por lo menos con un pequeño grupo de referencia, usualmente con más de un grupo; por ejemplo, el grupo de trabajo, o el grupo familiar.
Psicológicamente, uno de los más importantesgrupos de referencia para la mayoría de la gente es el trabajo, incluyendo a los compañeros y al superior. Así, pues, la mayoría es capaz de incrementar su eficiencia, ayudados por sus grupos de referencia para resolver problemas y trabajar eficientemente en grupo.
Para que un grupo pueda optimizar su efectividad, es menester que todos sus miembros se ayuden entre sí con una dirección efectiva ycompañerismo, dado que el líder principal no puede cumplir con todas
las funciones en todas las circunstancias

3. Acerca de las personas en las organizaciones
Las organizaciones tienden a ser caracterizadas por las interdependencias sobrepuestas del grupo de trabajo y por la función eslabonada de supervisores y otras necesidades, que deben ser comprendidas y facilitadas.
Lo que sucedeen la vasta organización afecta al grupo pequeño, y viceversa; así mismo, lo que sucede a un subsistema (social, técnico y administrativo), afectará y será afectado por otras de las partes del sistema.
La cultura, en la mayoría de las organizaciones, tiende a suprimir los sentimientos entre las personas y entre los que las mandan.
La supresión de sentimientos afecta adversamente la...