Desarrollo Personal y Gerencial Concepto Criticos FINAL

Trabajo Desarrollado para la Asignatura:
Competencias Gerenciales II

Contenido
I.

Introducción.- ...........................................................................................................................2

II.

Teorías sobre el Desarrollo Personal y Gerencial.- ...................................................................3
1.

David A. Whetten, Kim S. Cameron.-...................................................................................3

2.

William R. Torbert.- .............................................................................................................3

3.

Erich Fromm.- ......................................................................................................................4

4.

CarlRogers.-.........................................................................................................................4

III. Conceptos Críticos.- ..............................................................¡Error! Marcador no definido.
1.

Consumismo.- .......................................................................¡Error! Marcador no definido.

2.

Critical Management Studies.-.............................................¡Error! Marcador no definido.

3.

Micro-Emancipation.- ...........................................................¡Error! Marcador no definido.

IV. Análisis y Conclusiones- ............................................................................................................5
V.

Bibliografía.-..............................................................................................................................6

VI. ANEXOS.- ...................................................................................................................................7

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Trabajo Desarrollado para la Asignatura:
Competencias Gerenciales II

I. Introducción.En un inicio la organizaciones seestudiaron como un todo, más orientadas a mejora de proceso,
producción, productividad y eficiencia. En el pasar del tiempo, otras disciplinas y conceptos se
fueron integrando al estudio de la administración, es esta evolución que se evidencia que la
persona, es la base de la organización y como tal, tiene gran relevancia en el desempeño de la
misma.
El presente trabajo ha sido desarrollado sobre lasbases de las Teorías propuestas en materias como
el desarrollo personal y gerencial de autores cómo: David A. Whetten, Kim S. Cameron, William R.
Torbert, Erich Fromm y Carl Rogers. Presentamos una breve revisión de las teorías propuestas y
comentarios a los principales postulados de dichos autores.
Así mismo, se presenta la investigación que hemos realizado sobre conceptos críticos vinculados aldesarrollo humano y gerencial al management como: Consumismo, Critical Managment Studies y
Micro Emancipation, desarrollados por autores como Anthony Giddens, Hugh Willmott y Matt
Alvesson.
Finalmente, presentamos nuestro análisis crítico englobando y vinculando las teorías y conceptos
revisados.

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Trabajo Desarrolladopara la Asignatura:
Competencias Gerenciales II

II.
1.

Teorías sobre el Desarrollo Personal y Gerencial.David A. Whetten, Kim S. Cameron.Estos autores identifican nueve habilidades directivas fundamentales, organizadas como sigue1:
Categoría
Competencias Personales

Competencias Interpersonal

Competencias Grupales

Competencias Específicas de
Comunicación

Habilidad Directiva FundamentalDesarrollo de la Autoconciencia
Manejo del Stress Personal
Solución Analítica y Creativa de Problemas
Desarrollo de las Relaciones Interpersonales
Obtención de Poder e Influencia
Motivación a los Demás
Manejo de Conflictos
Delegación y Empowerment
Formación de Equipos y trabajo en equipo eficaces
Dirección hacia el Cambio Positivo
Presentaciones Orales y Escritas
Desarrollo de Entrevistas
Desarrollo...