Desarrollo Personal y Organizacional

PSICOLOGÍA

GENERAL

ÍNDICE

Introducción

Capítulo I

1.1.- ¿Qué es el desarrollo personal?

1.2.- Objetivos del desarrollo personal.

1.3.- Propuestas.

1.4.- Mejoramiento personal.

Capítulo II

2.1.- ¿Qué es desarrollo organizacional?

2.2.- Objetivos del desarrollo organizacional.

2.3.- Modelos dedesarrollo organizacional.

2.4.- Estrategias.

Conclusiones

Bibliografía

Anexos

INTRODUCCIÓN

Para entender el término de desarrollo personal se debe alcanzar la excelencia en todas las áreas de su vida como lo es el desarrollo mental, desarrollo espiritual, salud física, carrera, riqueza y relaciones interpersonales, para lograr un equilibrioarmónico que le permita expresar a plenitud su potencial como ser humano, y así vivir una vida llena de satisfacciones. Esto se logra con base en los principios, hábitos y valores correctos como la disciplina, integridad, persistencia, respeto, amor y servicio. También podemos decir que dentro de una organización debe existir una experiencia de interacción individual y grupal a travésde la cual los sujetos que participan en ellos, desarrollan u optimizan habilidades y destrezas para la comunicación abierta y directa, las relaciones interpersonales, motivación y la toma de decisiones, permitiéndole conocer un poco más de sí mismo y de sus compañeros de grupo, para crecer y ser más humano.

En cambio desarrollo organizacional esaquel que siempre ha existido desde la época de las cavernas a la hora de tener que desarrollar su modo operandus y su manera de vivir, era necesario poder desarrollarse como un conjunto de personas, es decir, como una organización con un objetivo en común.

Sin embargo muchas veces las personas no se comprometen con el cambio porque no saben lo que va a pasar. Por no saber comoactuar. A razón de que lo nuevo no es algo definido, por lo tanto una forma de defenderse de lo desconocido es agarrándose de lo conocido y, consecuentemente negando lo nuevo.

Esto implica un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos están comprometidos con él. En tanto para que las personas se comprometan, estas no pueden ser atropelladas por elproceso, como si fueran algo ajeno al mismo. En la verdad, el cambio ocurre a través de las personas. Y para que se considere a las personas como parte del proceso de cambio es necesario conocer sus valores, sus creencias, sus comportamientos del medio con la cual se interactúa.

Por último, se quiere dejar claro que como idea se debe considerar que para tratarcualquier desarrollo organizacional es necesario manejar muy integradamente aspectos técnicos y aspectos humanos, para que así se logre con base los principios, hábitos y valores correctos como la disciplina, integridad, persistencia, respeto, amor y servicio.

CAPÍTULO I

1.1-¿Qué es el desarrollo personal?

Según Brito Challa,especialista en relaciones humanas, el desarrollo personal es "una experiencia de interacción individual y grupal, a través de la cual los sujetos que participan en ella desarrollan y optimizan habilidades y destrezas para la comunicación abierta y directa, las relaciones interpersonales y la toma de decisiones". Esto permite que el individuo conozca más, no sólo de sí mismo, sino también de sus compañerosde grupo con el objeto de crecer y ser más humano.

La idea de realizar esta actividad es lograr que la persona sea un ser más completo e íntegro. Al alcanzar esta estabilidad emocional, entonces el individuo podrá disfrutar de un mayor bienestar personal y laboral; podrá mejorar su potencial, excelencia, responsabilidad, autoestima y creatividad en su ambiente de trabajo.

En este...