Desarrollo profesional selfor s.a. - master rr.hh.
Páginas: 11 (2699 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2011
1. PROPONER CUÁL DEBE SER EL CANDIDATO IDÓNEO PARA LA PROMOCIÓN, RAZONANDO LOS MOTIVOS DE DICHA PROPUESTA.
En mi opinión el candidato más idóneo para la promoción a Director de Selección es Francisco Romero Hidalgo debido a que:
Al comparar y analizar el perfil de competencias del puesto y las de los dos candidatos, Francisco es el candidato que en la actualidad se aproximamás al nivel de competencias necesario para el puesto de Director de Selección.
Al tener en cuenta el “modelo de desarrollo de carrera” vemos que Francisco (40 años) se encuentra totalmente en la fase de consolidación (30-50 años) donde la preocupación professional principal es la promoción. Además, en el enunciado del ejercicio se presenta a Francisco como un empleado con razonablesaspiraciones profesionales. En cambio, Ignacio (50 años) se encuentra en el inicio de la tercera y última fase de la media final de carrera. En ésta fase, la llegada de los cincuenta significa para muchos empleados las terminación del desarrollo de la carrera. Y en el caso de Ignacio, teniendo en cuenta sus pocas aspiraciones de futuro, parece ser que ha aceptado el inicio del final del desarrollode su carrera.
Francisco tiene una media más alta que Ignacio en la evaluación del desempeño en su puesto actual durante los últimos 5 años.
2. ESTABLECER EL PLAN DE FORMACIÓN NECESARIO PARA QUE EL CANDIDATO PROPUESTO OBTENGA LAS COMPETENCIAS PRECISAS EN EL PLAZO DE 10 MESES SE ENCUENTRE SUFICIENTEMENT PREPARADO PARA EJERCEER LAS FUNCIONES DE DIRECTOR DE DEPARTAMENTO DESELECCIÓN.
PLAN DE FORMACIÓN
____________________________________________________________
______
EMPRESA:
____________________________________________________________
______
Selfor S.A.
EMPLEADO:
____________________________________________________________
______
Francisco Romero Hidalgo.
PERIODO:
____________________________________________________________
______
Eneste Plan de Formación quedarán recogidas las acciones formativas realizadas pro Francisco Romero Hidalgo en el período que transcurre desde Junio 2011 a Abril 2012.
INTRODUCCIÓN:
____________________________________________________________
______
Detectada la necesidad de sustitución del actual Director del Departamento de Selección debido a su jubilación en 10 meses; se ha seleccionadocomo sustituto mediante promoción interna a Francisco Romero Hidalgo, en la actualidad técnico de selección.
Para ejercer las funciones de Director del Departamento de Selección, Francisco Romero Hidalgo necesita mejorar el grado de algunas competencias y para ello se ha diseñado el siguiente Plan de Formación.
NECESIDADES FORMATIVAS:____________________________________________________________
______
Una vez seleccionado el candidato, podemos determinar las necesidades y objetivos a marcar en el plan de formación.
Para una mejor detección de las necesidades se organizarán varias entrevistas entre el Director General, el Director de Selección y el Francisco Romero Hidalgo, empleado seleccionado para la promoción.
Durante estas entrevistas se tratará de determinar lasnecesidades del puesto de Director de Selección y las potencialidades con las que cuenta Francisco Romero Hidalgo.
Teniendo en cuenta la información del annexo 2 “Perfil de competencias del puesto y de los candidatos” podemos detectar las necesidades formativas reales de Francisco Romero Hidalgo en las siguientes areas de competencias:
Experiencia comercial: Francisco se encuentra enel grado 2. Entre 12 y 36 meses. En cambio el grado requerido para el puesto de Director de Selección es grado 3. una experiencia entre 37 y 72 meses.
Motivación por logro: Francisco se encuentra en el grado 5. “Establece objetivos retadores”. En cambio el grado requerido para el puesto de Director de Selección es de grado 7. “Asume riesgos empresariales calculados”.
...
En mi opinión el candidato más idóneo para la promoción a Director de Selección es Francisco Romero Hidalgo debido a que:
Al comparar y analizar el perfil de competencias del puesto y las de los dos candidatos, Francisco es el candidato que en la actualidad se aproximamás al nivel de competencias necesario para el puesto de Director de Selección.
Al tener en cuenta el “modelo de desarrollo de carrera” vemos que Francisco (40 años) se encuentra totalmente en la fase de consolidación (30-50 años) donde la preocupación professional principal es la promoción. Además, en el enunciado del ejercicio se presenta a Francisco como un empleado con razonablesaspiraciones profesionales. En cambio, Ignacio (50 años) se encuentra en el inicio de la tercera y última fase de la media final de carrera. En ésta fase, la llegada de los cincuenta significa para muchos empleados las terminación del desarrollo de la carrera. Y en el caso de Ignacio, teniendo en cuenta sus pocas aspiraciones de futuro, parece ser que ha aceptado el inicio del final del desarrollode su carrera.
Francisco tiene una media más alta que Ignacio en la evaluación del desempeño en su puesto actual durante los últimos 5 años.
2. ESTABLECER EL PLAN DE FORMACIÓN NECESARIO PARA QUE EL CANDIDATO PROPUESTO OBTENGA LAS COMPETENCIAS PRECISAS EN EL PLAZO DE 10 MESES SE ENCUENTRE SUFICIENTEMENT PREPARADO PARA EJERCEER LAS FUNCIONES DE DIRECTOR DE DEPARTAMENTO DESELECCIÓN.
PLAN DE FORMACIÓN
____________________________________________________________
______
EMPRESA:
____________________________________________________________
______
Selfor S.A.
EMPLEADO:
____________________________________________________________
______
Francisco Romero Hidalgo.
PERIODO:
____________________________________________________________
______
Eneste Plan de Formación quedarán recogidas las acciones formativas realizadas pro Francisco Romero Hidalgo en el período que transcurre desde Junio 2011 a Abril 2012.
INTRODUCCIÓN:
____________________________________________________________
______
Detectada la necesidad de sustitución del actual Director del Departamento de Selección debido a su jubilación en 10 meses; se ha seleccionadocomo sustituto mediante promoción interna a Francisco Romero Hidalgo, en la actualidad técnico de selección.
Para ejercer las funciones de Director del Departamento de Selección, Francisco Romero Hidalgo necesita mejorar el grado de algunas competencias y para ello se ha diseñado el siguiente Plan de Formación.
NECESIDADES FORMATIVAS:____________________________________________________________
______
Una vez seleccionado el candidato, podemos determinar las necesidades y objetivos a marcar en el plan de formación.
Para una mejor detección de las necesidades se organizarán varias entrevistas entre el Director General, el Director de Selección y el Francisco Romero Hidalgo, empleado seleccionado para la promoción.
Durante estas entrevistas se tratará de determinar lasnecesidades del puesto de Director de Selección y las potencialidades con las que cuenta Francisco Romero Hidalgo.
Teniendo en cuenta la información del annexo 2 “Perfil de competencias del puesto y de los candidatos” podemos detectar las necesidades formativas reales de Francisco Romero Hidalgo en las siguientes areas de competencias:
Experiencia comercial: Francisco se encuentra enel grado 2. Entre 12 y 36 meses. En cambio el grado requerido para el puesto de Director de Selección es grado 3. una experiencia entre 37 y 72 meses.
Motivación por logro: Francisco se encuentra en el grado 5. “Establece objetivos retadores”. En cambio el grado requerido para el puesto de Director de Selección es de grado 7. “Asume riesgos empresariales calculados”.
...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.