desarrollo proyectos

1. resumen ejecutivo
2. introducción
3. antecedentes
El proyecto a desarrollar consiste en gestionar la apertura de una tienda especialista en sonido High End, ubicada en el centro de Reñaca bajo.
El proyecto cuenta con una evaluación previa que arrojó la factibilidad financiera y técnica en su realización, por lo que se conseguirá el financiamiento de los inversionistas actuales de laempresa y el banco seleccionado por esta.
La tienda pertenece al segmento de las pymes, y estará destinada básicamente a la venta de equipos de sonido de grado audiofilo, componentes y accesorios, además de importaciones a pedido de las marcas ofrecidas.
Para realizar esta actividad se considera el uso de una sala de demostración de 35 mts2 y una de exibición en conjunto con la oficina de 35 mts2.4. Gestión de la integración del proyecto
4.1 Acta de Constitución del Proyecto
La creciente demanda a nivel mundial por bienes de mayor exclusividad han llevado a la creación de empresas que se especializan en satisfacer las necesidades de distintos nichos de mercado. Es por eso que la empresa PJA Ingenieros ha realizado un esfuerzo por facilitar y acercar el acceso del High end a un círculo nomenor de clientes.
Por esta razón se ha tomado la decisión de ubicar esta tienda en el centro de Reñaca bajo, Viña del Mar. Lo que dará facilidad a los clientes de llegar a esta, en la cual podrán configurar, probar y revisar los equipos de audio y accesorios disponibles, además de poder gestionar a través de la tienda sus compras hacia el extranjero de las marcas disponibles.
Los productos acomercializar corresponden a Etapas de Potencia transistorizadas y valvulares, Dac´s, Lectores de Super Audio Cd, Cables interconectores, Cables de poder, Fuentes de poder, Parlantes estilo columna y monitores y por último drivers de parlantes para personalizaciones DIY.
A su vez se asesorará a los clientes en relación a sus requerimientos, siempre buscando satisfacer de manera correcta susnecesidades e inquietudes, para esto, se considera tener un personal capacitado y una permanente participación de los dueños gestores.
Los productos a comercializar corresponden a Etapas de Potencia transistorizadas y valvulares, Dac´s, Lectores de Super Audio Cd, Cables interconectores, Cables de poder, Fuentes de poder, Parlantes estilo columna y monitores y por último drivers de parlantes parapersonalizaciones DIY.
A su vez se asesorará a los clientes en relación a sus requerimientos, siempre buscando satisfacer de manera correcta sus necesidades e inquietudes, para esto, se considera tener un personal capacitado y una permanente participación de los dueños gestores.
4.2 Plan para la gestión del Proyecto
La recopilación de información y análisis de ésta permite realizar la gestacióndel Plan para la Dirección del Proyecto, el cual consiste en documentar las acciones necesarias para definir, preparar, coordinar e integrar todos los planes que se encuentren a cargo del proyecto.

Para realizar el Plan para la Dirección del Proyecto es necesario que tengamos algunos inputs, como lo son:
Acta de Constitución, que se desarrolló en el punto anterior.
Salidas de los Procesos dePlanificación, cada proyecto subsidiario o actividad que contempla este proyecto tiene diversos procesos más pequeños y detallados procesos de planificación. Cada uno de estos outputs de sus respectivos procesos de planificación representan un input para el proceso de planificación del proyecto macro.
Factores Ambientales de la Empresa, existen diversos factores “ambientales”, tanto internos comoexternos a la empresa, uno de ellos son las normas gubernamentales, las cuales en este proyecto quedan cubiertas por la Municipalidad respectiva. Otro factor son los sistemas de información que se utilizarán para la gestión y toma de decisiones, dentro de este tema en el actual proyecto sólo se utilizarán dos sistemas de información, los cuales serán Microsoft Project 2010 y una página web...