Desarrollo Regional

Índice
Índice 1
Introducción 2
Objetivo 2
Justificación 3
Advertencia Metodológica 4
Premisa Teórico – Conceptual 6
La Administración 6
Administración Pública 7
Dinámica de Grupos 8
Desarrollo Organizacional 9
Comportamiento Organizacional 10
Psicología Positiva 12
Premisa Analítica – Propositiva 15
Definición del problema 15Posibles causas del problema 16
Obtención de información 17
Fuentes de información 17
Propuesta de solución 18
Conclusiones y Recomendaciones 20
Bibliografia 21

Introducción


Objetivo

Presentar una propuesta fundamentada tanto teórica como experimental de una estrategia para incrementar la productividad de los empleados de la entidad de Administración Pública enel Municipio de Teziutlán en el estado de Puebla[1].


Para la puesta en práctica de esta intervención se utilizará la metodología de la creación de Políticas Públicas[2] y la propuesta se centrará en las ciencias del comportamiento humano particularmente las emanadas de un proceso muy moderno basado en las fortalezas de los empleados y orientado a resultados a partir de la experiencia debienestar en el trabajo de los involucrados.


Serán los objetivos específicos del trabajo, desde el enfoque de trabajo de tesis doctoral, no únicamente el planteamiento de una hipótesis sino la configuración de una investigación sobre:
1. los niveles de percepción ciudadana sobre los servicios que ofrece la Administración Pública en el Municipio de Teziutlán, Puebla.
2. losíndices de vinculación emocional que existen entre los empleados del Ayuntamiento.
3. el análisis de casos de éxito en entidades gubernamentales similares.
4. el análisis de casos de éxito en entidades gubernamentales con elementos susceptibles de trasferirse al contexto de estudio.
5. la propuesta de solución.
6. una implantación de proceso, a manera de prueba piloto.
7. laevaluación de resultados.



Justificación

Partimos de la suposición de que la Administración Pública en México, en términos generales, y en el Municipio de Teziutlán, Puebla es marcadamente ineficiente y, como consecuencia presenta una pobre opinión por parte de los usuarios de sus servicios. Pero podemos ir más allá en esta suposición, podemos también argumentar que las personas, en tantoindividuos, que trabajan en la Administración Pública no se sienten satisfechos con su posición y, en consecuencia, no experimentan un sentimiento de compromiso hacia su centro de trabajo.
Paralelamente, se vemos el desencuentro que existe entre la Administración Pública y la Gerencia de Organizaciones Privadas. Ello seguramente a partir de la transferencia directa de técnicas entre una yotra sin atención a las adecuaciones que demandan los entornos en uno y otro caso[3].
Algunos estudiosos de la Administración Pública proponen que la solución a la crisis que se vive en la misma puede y, tal vez, debe emanar de la ciencia política, el derecho y las investigaciones en su mismo seno. Mi propuesta parte del análisis lógico sobre la negación de un silogismo universal que,necesariamente debe resultar en un silogismo particular, de manera que cuando se sugieren que “ningún tema de la Gerencia Privada soluciona los problemas de la Administración Pública” podemos acogernos a la negación en los siguientes términos “por lo menos algún tema de la Administración Privada puede ayudar a solucionar los problemas de la Administración Pública.
Con ello, podremos encararconfiadamente la problemática que representa el que para algunas personas todo lo que no emana de la Administración Pública, corresponde a la Gerencia Pública. En realidad, presentaré evidencia de que algunas ciencias y técnicas no aceptan la paternidad de una u otra corriente y, más aun, que en muchos casos la perspectiva de la administración es única por lo que tanto la Pública como la Privada...