Desarrollo sostenible



LIDERAZGO Y ESTRATEGIAS GERENCIALES EN LAS EMPRESAS COLOMBIANAS
SEGUNDA ENTREGA PROYECTO GRUPAL

TUTOR
Jose perez


PRESENTADO POR:

POLITECNICO GRAN COLOMBIANO
7 DE OCTUBRE 2014
BOGOTÁ

Introducción

Todas las empresas buscan ser perdurables y mantenerse en el mercado, a pesar de las situaciones adversas que se pueden presentar tanto por condiciones internas de la empresao por condiciones externas. Las empresas mueven la economía generando empleo y condiciones que pueden ser favorables para la sociedad, es decir, que una situación de cambio puede perturbar la estabilidad de la empresa y de sus estrategias, afectando sus resultados operacionales y su tiempo de vida.
Colanta es una empresa Colombiana con gran reconocimiento a nivel Nacional e Internacional, halogrando la creación de una posición única y de valor que involucra la gestión de un conjunto de actividades significativas gracias a su estrategia de liderazgo.








Tabla de contenido

LIDERAZGO Y ESTRATEGIAS GERENCIALES EN LAS EMPRESAS 1
Introducción 2
TABLA DE FIGURAS 4
OBJETIVOS 5
Objetivos Específicos 5
DESARROLLO DEL TRABAJO 6
Reseña Histórica 6
Historia 6
LOGROS OBTENIDOSPOR COLANTA 9
AMBITO COMPETITIVO 11
Amenazas En El Sector Económico 12
LIDERZAGO Y RECONOCIMIENTO DE LA COOPERATIVA 13
COMO HA CAMBIADO A LO LARGO DE LA HISTORIA 14
 Frigocolanta: 15
 Agrocolanta: 15
 Tecnificación de procesos de acopio y producción: 16
Tabla 1 FACTORES 17
FACTOR HUMANO 17
PROCESOS 18
CONOCIMIENTO APLICADO 18
FACTORES SOCIOCULTURALES 18
POLITICOS 19
ECONOMICOS 19TECNOLOGICOS 20
CONCLUSIONES 21
BIBLIOGRAFIA 22
WEBGRAFIA 22



TABLA DE FIGURAS

Tabla 1 FACTORES 16

Ilustración 1 GRUPO DE TRABAJO EXITOSO 12
Ilustración 2 MAQUINA PASTEURIZADORA 14
Ilustración 3 DESUERADO Y EMPAQUES 15
Ilustración 4 TRANSPORTE DE LECHE A LA CASA 16
Ilustración 5 TRANSPORTE DE LECHE AL PUEBLO 16
Ilustración 6 DESCREMADORA O CENTRIFUGA 16OBJETIVOS
Analizar que estrategias gerenciales y de liderazgo aplican las empresas colombianas hoy en día para la toma de decisiones, solución de conflictos, administración del tiempo, exploración de habilidades gerenciales, manejo de tiempo para que sean más productivas y eficientes.

Objetivos Específicos
Conocer actualmente como Colanta maneja la planificación de la gestión administrativa y lossistemas de control de estrategias gerenciales en sus áreas.
Investigar que esquemas de liderazgo manejan actualmente en la industria de lácteos en Colombia para estar un paso delante de la competencia.
Identificar la aplicación de los distintos tipos de liderazgo social, laboral, humano y económico que aplica y practica Colanta para sus cooperadores.
Destacar la importación de una compañía comoColanta y su impacto en el desarrollo económico del país a través de sus prácticas y liderazgo en el mercado.




DESARROLLO DEL TRABAJO

Reseña Histórica
COLANTA
Lema: Colanta sabe más
Tipo: Productos Lácteos
Fundación: 24 de junio de 1964

Colanta, acrónimo de Cooperativa Lechera de Antioquia es una cooperativa colombiana sin ánimo de lucro fabricante de productos alimenticios queincluye lácteos, refrescos, embutidos, vinos y cereales y exporta a Canadá, Curazao, Estados Unidos, Guatemala, San Martín y Venezuela.
Historia

En 1964, al norte del departamento de Antioquia, la situación de los pequeños productores de leche era caótica, la minería del oro, lavó los suelos y la subsistencia de sus familias dependía de una producción de 20 litros de leche diarios por familia.En Medellín la situación tampoco era la mejor. La Alcaldía prohibió la venta de leche cruda y un oligopolio controlaba el 95% del mercado lechero, EL VITAL LÍQUIDO SOLO SE VENDÍA, DÍA POR MEDIO Y MÁXIMO 2 LITROS POR FAMILIA.

Aún así los deseos de superación de los pequeños productores siguieron adelante. Sesenta y cuatro campesinos, con la iniciativa de la Secretaría de Agricultura,...