Desarrollo sotenible
Páginas: 4 (822 palabras)
Publicado: 6 de febrero de 2015
Capítulo 1
Introducción
La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) es una norma reconocida en la profesión de la dirección de proyectos. Elaborada por las buenaprácticas reconocidas por profesionales dedicados a la dirección de proyectos.
Este capítulo se encarga de definir varios términos clave e identifica los factores externos del entorno del proyectoasí como los factores internos de la organización, que giran en torno al éxito de un proyecto o tienen alguna influencia sobre el mismo.
Propósito de la Guía del PMBOK®
Ésta guía proporciona ypromueve un vocabulario común en el ámbito de la profesión de la dirección de proyectos, para analizar, escribir y aplicar conceptos de la dirección de proyectos. Un vocabulario estándar es un elementoesencial en toda disciplina profesional.
Por ejemplo: “Buenas prácticas” nos dice que significa que se está de acuerdo, en general, en que la aplicación de estas habilidades, herramientas y técnicaspuede aumentar las posibilidades de éxito de una amplia variedad de proyectos.
¿Qué es un proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio oresultado único. Todo proyecto tiene un inicio y un final. El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden sercumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto, los proyectos pueden tener impactos sociales, económicos y ambientales que durarán mucho más que los propios proyectos.Todo proyecto crea un producto, servicio o resultado único.
Un proyecto puede generar:
• un producto que puede ser un componente de otro elemento o un elemento final en sí mismo,
• La capacidad derealizar un servicio (por ej., una función comercial que brinda apoyo a la producción o distribución), o
• Un resultado tal como un producto o un documento (por ej., un proyecto de investigación...
Introducción
La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) es una norma reconocida en la profesión de la dirección de proyectos. Elaborada por las buenaprácticas reconocidas por profesionales dedicados a la dirección de proyectos.
Este capítulo se encarga de definir varios términos clave e identifica los factores externos del entorno del proyectoasí como los factores internos de la organización, que giran en torno al éxito de un proyecto o tienen alguna influencia sobre el mismo.
Propósito de la Guía del PMBOK®
Ésta guía proporciona ypromueve un vocabulario común en el ámbito de la profesión de la dirección de proyectos, para analizar, escribir y aplicar conceptos de la dirección de proyectos. Un vocabulario estándar es un elementoesencial en toda disciplina profesional.
Por ejemplo: “Buenas prácticas” nos dice que significa que se está de acuerdo, en general, en que la aplicación de estas habilidades, herramientas y técnicaspuede aumentar las posibilidades de éxito de una amplia variedad de proyectos.
¿Qué es un proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio oresultado único. Todo proyecto tiene un inicio y un final. El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden sercumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto, los proyectos pueden tener impactos sociales, económicos y ambientales que durarán mucho más que los propios proyectos.Todo proyecto crea un producto, servicio o resultado único.
Un proyecto puede generar:
• un producto que puede ser un componente de otro elemento o un elemento final en sí mismo,
• La capacidad derealizar un servicio (por ej., una función comercial que brinda apoyo a la producción o distribución), o
• Un resultado tal como un producto o un documento (por ej., un proyecto de investigación...
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