Desarrollo sustentable
Páginas: 8 (1882 palabras)
Publicado: 4 de diciembre de 2010
CONTENIDO
Datos generales de la empresa
Antecedentes
Marco de Actuación de la Institución
Misión
Visión
Objetivos Estratégicos
Organigrama
Funciones Sustantivas
Objetivo de la Evaluacion
Planteamiento del problema
Informe
Conclusión
Datos generales de la empresa
Nombre de la empresa: Oficialía Mayor
Giro: Servicio
Tipo de producto o servicio: Servicio Público
Domicilio: Av.22 de enero s/n
Teléfono: (983) 83 5 05 00
Nombre del responsable: Lic. Laura Ordóñez López.
Departamento a estudiar: Inventarios y Control Patrimonial
Antecedentes:
El departamento de Inventarios y Control Patrimonial depende de directamente de la Dirección de Recursos Materiales de la Oficialía Mayor de Gobierno, que es la Dependencia normativa y reguladora en materia netamenteadministrativa, lo cual, le permite buscar permanentemente la creación y desarrollo de herramientas de utilidad práctica, que impulsen mejores condiciones para lograr alcanzar las metas y objetivos que le corresponden, en cuanto a su competencia y facultades.
Sustentándose en el Plan Estatal de Desarrollo 2005-2011 y en el Programa Sectorial de Modernización Administrativa del COPLADE, es precisoreorientar las estrategias y acciones en un documento rector del quehacer institucional de la Oficialía Mayor así como también de sus Órganos Desconcentrados sectorizados, definiendo una nueva y moderna etapa de planeación de las actividades, con una nueva visión de transformación e innovación.
El Plan Estratégico Institucional responde a la necesidad de consolidar una gestión públicaeficiente con una bien definida y lógica secuencia del proceso administrativo, mejorando la calidad y eficiencia del servicio público, con transparencia y rendición de cuentas claras; dando al mismo tiempo dirección y certidumbre a los proyectos prioritarios de la Oficialía Mayor y de sus Órganos Desconcentrados.
Marco de Actuación de la Institución:
VALORES
COMPROMISO.- Con el Ejecutivo delEstado y con la sociedad a quien servimos.
RESPONSABILIDAD.- Con las tareas y funciones que nos corresponden en nuestro ámbito laboral.
SERVICIO.- Vocación para servir con entusiasmo, oportunidad, calidad y productividad.
IMPARCIALIDAD O EQUIDAD.- Atención sin distinción de filiaciones partidistas, credos religiosos y niveles socioeconómicos.
HONESTIDAD.- Con uno mismo y con el manejo delos recursos públicos.
RESPETO.- Hacia la Sociedad en su conjunto, a nuestros compañeros de trabajo y sobre todo a todos los Valores antes señalados en su cabal cumplimiento.
MISIÓN:
“Somos la Dependencia del Poder Ejecutivo, responsable de normar, administrar y proporcionar con calidad, eficiencia, productividad y transparencia los recursos humanos, tecnológicos, materiales y de serviciosgenerales, para satisfacer las necesidades de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Estatal en el cumplimiento de sus responsabilidades, vinculando nuestras acciones con los diversos sectores de la sociedad”.
VISIÓN:
“Ser una Dependencia estratégica de vanguardia, transparente, competitiva, innovadora, con un Capital Humano profesional y capaz de enfrentar con eficienciay eficacia los retos de la modernidad con sentido de pertenencia institucional; que proporcione servicios de alta calidad y de mejora continua y aplicando con ética nuestro código de valores; propiciando al mismo tiempo, la credibilidad y confianza de la ciudadanía hacia los servidores públicos y su gestión”.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
1. Establecer y vigilar los criterios en cuanto a lanormatividad aplicable para la administración de los Recursos Humanos, coordinando estas acciones con las Direcciones Administrativas de todas las Dependencias del Ejecutivo; así como contribuir con efectividad en la Profesionalización, Capacitación y Evaluación de los trabajadores para su mejor desempeño, eficiencia y calidad en la prestación del servicio público.
2. Rediseñar y operar el...
Datos generales de la empresa
Antecedentes
Marco de Actuación de la Institución
Misión
Visión
Objetivos Estratégicos
Organigrama
Funciones Sustantivas
Objetivo de la Evaluacion
Planteamiento del problema
Informe
Conclusión
Datos generales de la empresa
Nombre de la empresa: Oficialía Mayor
Giro: Servicio
Tipo de producto o servicio: Servicio Público
Domicilio: Av.22 de enero s/n
Teléfono: (983) 83 5 05 00
Nombre del responsable: Lic. Laura Ordóñez López.
Departamento a estudiar: Inventarios y Control Patrimonial
Antecedentes:
El departamento de Inventarios y Control Patrimonial depende de directamente de la Dirección de Recursos Materiales de la Oficialía Mayor de Gobierno, que es la Dependencia normativa y reguladora en materia netamenteadministrativa, lo cual, le permite buscar permanentemente la creación y desarrollo de herramientas de utilidad práctica, que impulsen mejores condiciones para lograr alcanzar las metas y objetivos que le corresponden, en cuanto a su competencia y facultades.
Sustentándose en el Plan Estatal de Desarrollo 2005-2011 y en el Programa Sectorial de Modernización Administrativa del COPLADE, es precisoreorientar las estrategias y acciones en un documento rector del quehacer institucional de la Oficialía Mayor así como también de sus Órganos Desconcentrados sectorizados, definiendo una nueva y moderna etapa de planeación de las actividades, con una nueva visión de transformación e innovación.
El Plan Estratégico Institucional responde a la necesidad de consolidar una gestión públicaeficiente con una bien definida y lógica secuencia del proceso administrativo, mejorando la calidad y eficiencia del servicio público, con transparencia y rendición de cuentas claras; dando al mismo tiempo dirección y certidumbre a los proyectos prioritarios de la Oficialía Mayor y de sus Órganos Desconcentrados.
Marco de Actuación de la Institución:
VALORES
COMPROMISO.- Con el Ejecutivo delEstado y con la sociedad a quien servimos.
RESPONSABILIDAD.- Con las tareas y funciones que nos corresponden en nuestro ámbito laboral.
SERVICIO.- Vocación para servir con entusiasmo, oportunidad, calidad y productividad.
IMPARCIALIDAD O EQUIDAD.- Atención sin distinción de filiaciones partidistas, credos religiosos y niveles socioeconómicos.
HONESTIDAD.- Con uno mismo y con el manejo delos recursos públicos.
RESPETO.- Hacia la Sociedad en su conjunto, a nuestros compañeros de trabajo y sobre todo a todos los Valores antes señalados en su cabal cumplimiento.
MISIÓN:
“Somos la Dependencia del Poder Ejecutivo, responsable de normar, administrar y proporcionar con calidad, eficiencia, productividad y transparencia los recursos humanos, tecnológicos, materiales y de serviciosgenerales, para satisfacer las necesidades de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Estatal en el cumplimiento de sus responsabilidades, vinculando nuestras acciones con los diversos sectores de la sociedad”.
VISIÓN:
“Ser una Dependencia estratégica de vanguardia, transparente, competitiva, innovadora, con un Capital Humano profesional y capaz de enfrentar con eficienciay eficacia los retos de la modernidad con sentido de pertenencia institucional; que proporcione servicios de alta calidad y de mejora continua y aplicando con ética nuestro código de valores; propiciando al mismo tiempo, la credibilidad y confianza de la ciudadanía hacia los servidores públicos y su gestión”.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
1. Establecer y vigilar los criterios en cuanto a lanormatividad aplicable para la administración de los Recursos Humanos, coordinando estas acciones con las Direcciones Administrativas de todas las Dependencias del Ejecutivo; así como contribuir con efectividad en la Profesionalización, Capacitación y Evaluación de los trabajadores para su mejor desempeño, eficiencia y calidad en la prestación del servicio público.
2. Rediseñar y operar el...
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