Desarrollo Sustentable

Índice

Portada…………………………………………………………………………………….1
Índice……………………………………………………………………………………… 2
Resumen…………………………………………………………………………………..3
Objetivos…………………………………………………………………………………..4Introducción………………………………………………………………………………5
Desarrollo del caso real………………………………………………………………...6
* Seiri…………………………………………………………………………………7
* Seinton………………………………………………………………………….....8
*Seiso………………………………………………………………………………..9
* Seiketsu…………………………………………………………………………..10
* Shitsuke………………………………………………………………………….10
Resultados y Conclusiones…………………………………………………………11
Fuentes de información……………………………………………………………….12

Resumen
El trabajo consta de variaspartes, primero se da una pequeña introducción acerca de lo que se va a tratar, se dan los objetivos de la aplicación de la metodología, y después se da un ejemplo de esta aplicándola en un caso real ydesarrollándolo por medios visuales y con una explicación.

Objetivos y beneficios

1. Mejorar la limpieza y organización de los puntos de trabajo

2. Facilitar y asegurar las actividades enlas plantas y oficinas

3. Generar ideas orientadas a mejorar los resultados

4. Fomentar la disciplina

5. Crear buenos hábitos de manufactura

6. Crear un ambiente adecuado de trabajo

7.Eliminar los accidentes de trabajo

Introducción
El movimiento de las 5´s es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en el Japón bajo la orientación de W. E.Deming hace más de 40 años y que esta incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continúo o gemba kaizen.
Surgió a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unión Japonesa deCientíficos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran eliminar obstáculos que impidan una producción eficiente, lo que trajo también aparejado unamejor sustantiva de la higiene y seguridad durante los procesos productivos.
Es una metodología que busca un ambiente de trabajo coherente con...