desarrollo sustentable

Páginas: 9 (2170 palabras) Publicado: 30 de julio de 2013
Historia:
La empresa nace en el año 2013, tras el encuentro de sus integrantes en un curso de capacitación sobre empresas jóvenes, lo que las motivaba a estar ahí era lo mismo: tenían en mente fundar una organización propia. Agustina, Celeste y Fernanda no habían cortado su vínculo desde la facultad y en cada encuentro que tenían siempre surgía como tema de conversación la meta de lograr algúndía una consultora propia. Sofía hacia un tiempo que no las veía ya que había abandonado sus estudios para comenzar una nueva carrera: psicología y Florencia no había asistido a esa capacitación.
Tras el encuentro surgió la idea de comenzar con el proyecto en conjunto. En ese entonces, luego de un estudio de mercado se dieron cuenta que no existía en Mendoza una consultora que enfoque susesfuerzos de motivación en organizaciones que se encuentren a travesando por un proceso de cambio. Las integrantes del proyecto sabían que se iba a convertir en un servicio muy solicitado ya que vivimos en la actualidad en tiempos donde las dinámicas de cambio se dan con mayor frecuencia, por las mismas exigencias del mercado y en el caso de la Argentina por la misma falta de estabilidad económica lo queobliga a reinventarse cada vez con menos intervalos de tiempo entre un cambio y otro.
Finalmente con la idea ya lista Fernanda, Celeste, Sofía y Agustina, se comunicaron con Florencia para ofrecerle formar parte de esta consultora, quien aceptó de inmediato.
Nuestra consultora se diferencia por la creatividad, flexibilidad y amplio conocimiento técnico que poseemos en procesos de cambio.Valores que nos identifican desde nuestros comienzos. Esto nos permite trabajar con la garantía de aportar soluciones que se adaptan a todo tipo de estructura, planteando nuestro modelo de trabajo como parte de la organización, acompañando el cambio y facilitando la implementación de metodologías.
Nuestro conocimiento del mercado laboral actual, sustentado por nuestra permanente capacitación yexperiencia en diferentes áreas y procesos, hace que logremos la selección de los recursos adecuados y de técnicas especificas que se adaptan a cada empresa en particular.
Valores:
Respeto, libre expresión, entusiasmo, empatía, compromiso.


Visión y misión
Proteger y acompañar el capital humano que esté involucrado en un proceso de cambio. Nuestra misión es proteger la parte más importante delproceso, motivar para lograr su máximo rendimiento.
Objetivos
Somos una consultora especializada en motivación de personal de empresas que están transitando un *proceso de cambio. Como principal objetivo tenemos lograr un óptimo clima Laboral para el logro exitoso de los objetivos del proceso.
*Entiéndase como proceso de cambio todos aquellos métodos empleados por organizaciones para cambiarprocesos estratégicos de negocio. Son cambios radicales y violentos que en su gran mayoría vienen acompañados de reestructuración en la cual se incluye la reducción de personal.
Hoy en día, para que una empresa sea competitiva, ha de ser eficiente en todas las áreas, y para ello es primordial contar con empleados activos, competentes, y motivados. Una empresa con un entorno agradable de trabajo yano es un lujo o dejará de serlo en breve. El capital humano es un factor determinante en la productividad y el éxito de las empresas.
Nuestra empresa
Nuestra consultora nace como una respuesta a la creciente necesidad de las empresas de ser más flexibles y eficientes para lograr ser competitivas. En la búsqueda del logro de dichos objetivos las empresas deben implementar procesos que estánorientados a la productividad dejando de lado las necesidades del capital humano. Para ello nuestra consultora acompaña todo el proceso que realizan las empresa enfocándonos en el cuidado y motivación del personal involucrado.
Nuestro staff está integrado por:
Agustina Licenciada en Recursos Humanos, especializada en procesos de reingeniería y parte del equipo de acciones de motivación
Sofía...
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