desarrollo sustentable

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE ALVARADO

ING. EN GESTIÓN EMPRESARIAL

PROYECTO FINAL
Valor: 100%
MATERIA: GESTION DEL CAPITAL HUMANO

Nombre del Grupo de Alumnos Participantes :








Grupo: _____________ FECHA:

Nombre del Profesor: MAE. ANGELICA DEL CARMEN LÓPEZ TOTONota: Elaborar un programa de Reclutamiento y Selección de personal para la Universidad Interamericana.


La Universidad Interamericana, es una institución privada de educación superior en el ámbito nacional, fundada en 1990. Cuya misión es:

“La Universidad Interamericana es una institución privada, de educación superior, dedicada a la docencia e investigación de excelencia, en unaamplia gama de disciplinas académicas, y tiene el compromiso de formar nuevas generaciones con un nivel profesional sobresaliente, con capacidad de liderazgo, con valores éticos universales, con experiencia internacional y que estén comprometidos con la sociedad”.


Durante varios años operó con una plantilla de 50 a 70 docentes en un ambiente relativamente estable desde el punto de vista laboral yde negocios. En 1999, un grupo de inversionistas internacionales, al ver el potencial de este negocio, hizo una propuesta de participación y realizó una inversión importante, convirtiendo a la Universidad Interamericana en una de las instituciones de educación superior más grandes de México. El crecimiento de 1 a 5 planteles de la Universidad obviamente condujo a un aumento muy importante de supersonal, pues ha llegado durante los últimos 3 años a ser una institución de aproximadamente 1,000 empleados docentes, representado en un 30% el personal de tiempo y un 70% el docente de cátedra, con una mezcla muy variada de características ya que cuenta con profesionistas recién egresados así como personal experimentados en todas las áreas y además con una proporción importante de extranjeros.Como es de entenderse, la Institución ha tenido que contratar la mayoría de sus profesionistas con experiencia docente, ya que no dispone del tiempo necesario para entrenar al personal de nuevo ingreso, por lo que es necesario que los docentes y académicos que ingresan lleguen a producir resultados desde el primer día de labores, sin que se les diga cómo hacer las cosas.

Cabe hacer notarque en el segmento donde ahora se desempeña la Institución, estos profesionistas son altamente competitivos, ya que provienen de diversas universidades donde generalmente pagan salarios altos y tienen una buena y bien fundada tradición en su medio.

Como la Universidad se había mantenido pequeña y estable, durante varios años no había considerado necesario tener un programa bien definido deadministración de recursos humanos para el personal, especialmente para el docente y académico, ya que no cuenta con algún método de reclutamiento, selección y contratación para sus puestos vacantes, ni tampoco había previsto planes y programas de inducción, capacitación y desarrollo del personal activo en la Institución, ni había establecido un sistema de remuneraciones adecuado y competitivo,provocando un desajuste en su tabulador que actualmente considera 4 niveles para el personal académico (sueldo) y 5 niveles para el personal docente (honorarios), con una la línea de pago baja y los beneficios y prestaciones básicos, situación que se ha desvirtuado porque se han aprobado sueldos y honorarios de acuerdo a negociaciones individuales, sin considerar perfiles de puesto o categoríasacadémicas. De lo anterior, se desprende que la administración de recursos humanos en términos generales, se lleva de una manera “doméstica”, ya que el ambiente se prestaba para atender los casos en forma individual y personal, con sus consecuentes ventajas y desventajas y que con el crecimiento de la institución se ha vuelto inoperante.

Este año la alta dirección de la Universidad Interamericana...