desarrollo sustentable



























INTRODUCCION

























INDICE

TEMA 1.
CONCEPTO DE CULTURA Y CULTURA EMPRESARIAL………………4

TEMA 2.
CREAR Y SOSTENER UNA CULTURA……………………………………8

TEMA 3.
TIPOS DE CULTURA…………………………………………………………11

TEMA 4.
CULTURA Y SUBCULTURA EMPRESARIAL…………………………….14

TEMA 5.
FUNCIONES DE LACULTURA……………………………………………..15

TEMA 6.
DIVERSIDAD CULTURAL…………………………………………………...18







































TEMA.1
CONCEPTO DE CULTURA
Cada sociedad o nación tiene una cultura que influye en el comportamiento de las personas y las organizaciones. La cultura comprende valores compartidos, hábitos, usos y costumbres, códigos de conducta, políticas de trabajo, tradiciones y objetivosque se trasmiten de una generación a otra. Las generaciones viejas buscan que las nuevas adopten sus pautas culturales, pero estas se resisten y reaccionan, lo que produce transformaciones graduales. Estas actitudes comunes, códigos de conducta y expectativas compartidos definen subconscientemente ciertas normas de comportamiento.
Desde su nacimiento, cada persona va interiorizando y acumulandogradualmente elementos de la cultura por medio de procesos de educación y socialización. La cultura se fundamenta en la comunicación compartida, las normas, los códigos de conducta y las expectativas.
Estas influencias son resultado de variables como los factores económicos, políticos y legales, que se reflejan en la cultura. Las características nacionales y socioculturales influyen en eldesarrollo y la perpetuación de variables culturales, que a su vez determinan las actitudes básicas ante el trabajo, el tiempo, el materialismo, el individualismo y el cambio.
Estas actitudes tienen un efecto sobre la motivación y las expectativas de las personas en relación con el trabajo y las relaciones grupales, y determinan los resultados que se pueden esperar de cada persona y de la organización.Además, la cultura influye y condiciona las interacciones entre personas y el proceso de comunicación.



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Figura 5.1 variables que afectan el comportamiento organizacional.
Comportamiento organizacional, la dinámica del éxito de lasorganizaciones.
Chiaveto
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CULTURA EMPRESARIAL.
Así como cada persona tiene una cultura, las organizaciones se caracterizan por tener culturas corporativas específicas. El primer paso para conocer a una organización es conocer su cultura. Formar parte de una empresa, trabajar en ella, participar en sus actividades y desarrollar una carrera implica asimilar su cultura organizacional o su filosofíacorporativa. La forma en la que interactúan las personas, las actitudes predominantes, los supuestos subyacentes, las aspiraciones y los asuntos relevantes de las interacciones humanas forman parte de la cultura de la organización.
















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DIVERSOS CONCEPTOS DE CULTURA EMPRESARIAL.

La cultura empresarial está formada por las normas informales y no escritas queorientan el comportamiento cotidiano de los miembros de una organización y dirigen sus acciones a la realización de los objetivos de ésta, en su cumplimento participan todos los miembros.

Es un conjunto de hábitos y creencias establecidas por medio de norma, valores, actitudes, y expectativas compartidos por todos los miembros de una organización. La cultura refuerza la mentalidad predominante.Es un conjunto de nociones básicas inventadas, descubiertas, desarrolladas, y compartidas por un grupo para enfrentar problemas de adaptación externa e integración interna, y funciona suficientemente bien para considerarlo valido. Asimismo, se trasmite a los nuevos miembros como la manera correcta de percibir y entender esos problemas.

Es la forma acostumbrada o...