Desarrollo Taiwan

mundo

Jung Tzo Liu
Representante de la oficina comercial de Taipei.
Colombia

El desarrollo económico
y tecnológico de Taiwán

Dejando atrás industrias con pocas posibilidades competitivas
frente a China, Taiwán le apostó a la tecnología en los años
ochenta y hoy en día una de sus empresas figura entre las cien
compañías con mayor potencial en esa industria.

E

n 1996, la revista Business Weektituló así su tema de portada:
“Taiwán ha entrado en la carrera
mundial de la industria de la alta tecnología”. En este artículo se pronosticaba que
el valor total de la producción de la industria informática de Taiwán para el año
1999 sería de US$50 mil millones, ascendiendo desde US$10 mil millones durante
1993 hasta US$25 mil millones en 1996.
Sin embargo, Taiwán ha logrado
mucho más de lo queBusiness Week
había pronosticado. Durante el 2002 la
producción total de HI-TEC Informática
fue de US$78,4 mil millones y, sorpresivamente, en los siguientes tres años dicha producción aumentó a US$156,6 mil
millones.
Así mismo, Business Week publicó
en el 2007 una lista de las cien empresas con mayor potencial en la industria
de la alta tecnología, en la cual Taiwán
ocupó el segundo lugar concatorce compañías, detrás de Estados Unidos, que
clasificó de primero con 45 empresas.
Los ejemplos más representativos son
Hon Hai Precision, cuya producción total
fue de US$40.133 millones en el 2006,
obteniendo una ganancia de US$1.819,6
millones, y Taiwán Semiconductor MFG,
cuya producción total fue de US$9.647,8
millones, logrando una ganancia de
US$3.860,5 millones.
En ese sentido, cabemencionar
que Taiwán es bastante exitoso en la

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provisión de servicios de Quemador de
Circuito Integrado (Chips Foundry), PC
Notebooks, monitores de cuarzo líquido y
agendas electrónicas, los cuales ocupan
más del 70% del mercado mundial. Así
mismo, los servidores y cámaras digitales
tienen el 34% del mercado mundial.

Origen
Desde los años sesenta, Taiwán empezó
su desarrollo en la industria de lamano
de obra intensiva en textiles, calzado,
electrónica, herramientas, etc. Por ejemplo, en 1963 la producción total de su
industria del calzado fue de 20 millones
de pares, incrementada rápidamente a
cien millones en 1971 y a 842 millones
de pares en 1986.
Sin embargo, durante la década de
los ochenta el gobierno notó que, ante
la apertura económica y de mercado de
China, sería muy difícil paraTaiwán seguir
desarrollando la industria de la mano de
obra intensiva, debido a que China contaba con una mano de obra muy competitiva, de bajo costo y con mucha oferta.
De la misma manera, el gobierno
se dio cuenta de que era muy difícil controlar y restringir la masa de transferencia de las plantas industriales de productos tradicionales de Taiwán a China y por
ello buscó la posibilidad dedesarrollar la
industria de la tecnología intensiva, es
decir, computadores, semiconductores,
circuitos integrados, monitores de cuarzo


| EDICION 16 / 2008 |

líquido y cámaras digitales, al igual que
la industria de capital intensivo, como petroquímica, acerías y maquinaria precisa.
La meta de desarrollar las industrias de tecnología intensiva y de capital intensivo en los años ochenta parecíaimposible de alcanzar porque debido al
elevado número de empresas pequeñas
y medianas deficientes en capital y tecnología, era casi utópico competir con las
grandes empresas de los países desarrollados, como Estados Unidos, Japón y algunos de Europa.
Taiwán no tenía las condiciones
para copiar el modelo de desarrollo de las
grandes empresas de los países del primer mundo, por lo que debía buscar unaopción para ingresar en la carrera de la
industria técnica; con esto en mente, el
gobierno estableció un parque científico,
un instituto de investigación de tecnología industrial y un paquete de incentivos
en impuestos y financiamiento.
En ese sentido, el Ministerio de Economía dedicó sus esfuerzos a coordinar
entre las empresas el manejo del parque
científico, el instituto de investigación, las...