Desarrollo Talento Humano 1

DESARROLLO DE TALENTO HUMANO

• El entrenamiento es una actividad de
mejoramiento
indispensable,
pero
insuficiente
para
las
necesidades
organizacionales en el contexto actual de
cambio. Los nuevos tiempos exigen nuevas
organizaciones y una nueva actitud de las
personas. Por ello el desarrollo de personal
se hace indispensable.
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• El desarrollo de personal se relaciona con la
educación y laorientación hacia futuro.
Desarrollo: Experiencias no necesariamente
relacionadas con el cargo actual, pero que
proporcionan oportunidades para el
crecimiento personal y profesional.
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• Por
desarrollo
se
entienden
las
actividades de desarrollo personal
relacionadas con los procesos más
profundos
de
formación
de
la
personalidad y mejoramiento de la
capacidad
de
comprensión
e
interpretación delconocimiento, y
menos con la repartición de un conjunto
de hechos e información respecto de
habilidades motrices o de ejecución.
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El desarrollo de personal está más
centrado
en
el
crecimiento
personal del empleado y su
carrera futura, que en el cargo
actual.

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Todos los empleados pueden y
deben desarrollarse. Hay que
superar el enfoque tradicional
donde el desarrollo gerencial se
reservabaapenas
para
una
pequeña franja del personal.

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Etapas del desarrollo Profesional
Etapa 5: finales del desarrollo profesional (edad 55 – jubilación)
Permanecer productivo en el trabajo, conservar la autoestima,
prepararse para un retiro eficaz
Etapa 4: Medio desarrollo ( edad 44-55)
Tomar decisiones apropiadas para los primeros años de edad
adulta media, permanecer productivo en el puesto
Etapa 3:Principios del desarrollo (edad 25 – 40)
Aprender el puesto, las reglas y las normas de la
organización, adaptarse a la organización elegida, aumentar
la competencia y perseguir la meta
Etapa 2: Ingreso a la organización (edad 18-25)
Obtener el puesto de trabajo deseado
Etapa 1: Preparación para el trabajo (edad 0 – 25)
Buscar la educación necesaria para desempeñar el primer
cargo

Muchas
PocasHABILIDADES

Combinaciones de habilidades e intereses en la
carrera

Muchos

Pocos
INTERESES

Elementos de los programas de desarrollo de personal

1. Conseguir que las necesidades de la
organización coincidan con las de la
persona
•Fomentar que el empleado sea
dueño de su desarrollo profesional
•Crear un contexto que brinde apoyo
•Combinar las metas de la
organización y las del personal

4.Instituir iniciativas para el
desarrollo profesional

2.Identificar las oportunidades y
requisitos del desarrollo profesional
•Identificar las competencias que se necesitan
en el futuro
•Construir las rutas para el avance laboral
/profesional
•Equilibrar los ascensos, las transferencias, los
despidos
•Establecer las rutas duales para el desarrollo
de carrera

3.Calibrar el potencial de los empleados•Medir las competencias
•Ofrecer asesoría profesional
•Realizar inventario de talentos
•Ofrecer capacitación para administrar •Establecer planes de sucesión
personalmente la profesión
•Usar centros de evaluación
•Proporcionar retroalimentación para
el desarrollo
•Proporcionar mentores

Movimientos alternativos para el desarrollo del
talento humano
Ascensos

Salidas

Transferencias

Degradaciones

•Métodos de Desarrollo de
talento humano en el cargo:
• Rotación
de
Cargos:
desplazamiento de las personas en
varias
posiciones
de
la
organización para ampliar sus
habilidades,
conocimientos
y
capacidades. Puede ser vertical u
horizontal.
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• Posiciones
de
Asesoría:
oportunidades para que una
persona con elevado potencial
trabaje bajo la supervisión de un
gerente exitoso, en diferentes
áreas.
•Aprendizaje práctico: técnica a
través de la cual el entrenado se
dedica a un trabajo de tiempo
completo para analizar y resolver11
problemas.

• Asignación de Proyectos:
oportunidad para que la persona
participe en proyectos de trabajo,
comparta la toma de decisiones,
aprenda observando e investigue
problemas específicos.
• Participación en cursos y
seminarios externos: ofrece la
oportunidad...