desarrollo talento humano

DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO





Trabajo presentado por:
Jenny Patricia Sinisterra
Código: 41132210


Presentado a:
Ingeniera Kelly Idrobo
Talento Humano






Fundación Universitaria de Popayán
Facultad de Ingeniería
Programa Ingeniería Industrial
Noviembre
2013

Introducción

El desarrollo de la mano de obra, ahora comúnmente se conoce como desarrollo de recursoshumanos, es un proceso en curso que analiza los requerimientos, las previsiones y los proyectos futuros de la organización de recursos humanos. En otras palabras, el desarrollo de recursos humanos se centra en cuestiones tales como si la organización está preparada para compensar la pérdida de la experiencia de los empleados que se jubilan y si los empleados están adecuadamente preparados paraimplementar el cambio organizacional.
El desarrollo de los recursos humanos es un proceso que busca optimizar el uso de los recursos humanos en la organización. Se requiere de un enfoque integrado que aborde los aspectos multidimensionales de los empleados, que van desde la mejora de las habilidades técnicas e interpersonales para el pensamiento creativo y el liderazgo. Las organizaciones con altosniveles de productividad han hecho del desarrollo de recursos humanos en una parte integral de su cultura empresarial.
En el presente informe encontraran aspectos como: el reclutamiento de un personal, los pasos que conllevan a la inducción, capacitación y desarrollo del personal, como se debe hacer la evaluacion de desempeño y su importancia, aspectos relacionados con el bienestar laboral y laseguridad social del trabajador.










1. Reclutamiento De Personal

Su objetivo es conseguir un número determinado de candidatos o aspirantes a un cargo, y que sean calificados cuantitativa y cualitativamente para determinar cual queda como beneficiado del puesto.

La importancia radica en:
Encontrar mejores candidatos al cargo.
Permite contar con un banco de hojas de vidavirtual y en físico.

Fases del reclutamiento:
requisición del empleado: El procedimiento de reclutamiento de personal se inicia con la necesidad de elegir una persona para ocupar un cargo vacante. En el caso que el cargo no esté creado, se debe solicitar a la Gerencia para que sea aprobado con gestión humana. Aquí se determina, salario, nombre del cargo, funciones, nivel de formación.
Análisisde la fuente de reclutamiento: es donde se mira como localizar a esos aspirantes adecuados. Esas fuentes pueden ser internas (entre empleados de la compañía que quieran aspirar a un mejor cargo, entonces se abre una convocatoria interna). Las fuentes externas: buscar el aspirante fuera de la organización ya sea por medio de: agencia de empleo, publicaciones por medios de comunicación, por páginaWeb, etc.
Para la requisición de personal pueden ser:

Vacantes Temporales (vacaciones, incapacidades, licencias, suspensiones, comisión, proyecto).

Vacantes Definitivas (renuncias, despidos, traslados, ascensos, creación de nuevos cargos, cambio duración de contrato).
En la fase de reclutamiento el aspirante debe diligenciar la hoja de vida con sus datos personales, logros, retos, nivelde formación, experiencias profesionales, referencias.
Algunas empresas tienen desde la página web, sitios para que el aspirante coloque su hoja de vida, esto hace más fácil la selección para el área de gestión
Humana.
Elección del contenido de reclutamiento: Consiste en seleccionar la información que será transmitida a los candidatos sobre la vacante. Es necesario ser preciso en ladescripción del puesto, eso ahorrará mucho tiempo, dinero y esfuerzo. Por ejemplo: si usted busca un vendedor, especifique el tipo de producto que ha de vender, la magnitud de los viajes requeridos y otros aspectos aplicables al puesto, (si debe tener automóvil, disponibilidad de horario, etc.).
Anuncio del empleo: las empresas anuncian algunos detalles para que el aspirante antes de enviar su hoja de...