Desarrollo Tecnológico Interno: Organización Y Gestión Del Departamento De I+D

Desarrollo Tecnológico Interno: Organización y Gestión del Departamento de I+D

Resumen ejecutivo

El presente trabajo, fundamenta la descripción y metodología del desarrollo interno tecnológico así como la organización y gestión del departamento de I+D en una empresa. Todos estos factores forman parte de la dirección estratégica tecnológica y son bastante relevantes.
Se expone diversosaspectos importantes sobre el desarrollo interno tecnológico en una empresa. Por una parte están las ventajas y desventajas de llevar a cabo un desarrollo interno frente al externo, analizándose en la implantación de un proyecto o una innovación, siendo fundamental el conocimiento de estos detalles dentro de la organización.
Por otra parte, profundizamos en los tipos de estructuras organizativas deldepartamento de I+D, aportándonos una idea clara de cómo son los tipos de estructuras básicas en la empresa y cómo están organizadas. Además, veremos el personal que se encarga de las tareas de I+D como parte del equipo del proyecto, con sus respectivas funciones y/o tareas de las que suelen estar encomendadas, así como la relación de este departamento con otros y cómo influye en la planificacióny en el proceso de producción del producto.
Por último, respecto a la gestión de los proyectos de I+D e innovación tecnológica, hacemos una definición de lo que es un proyecto y cómo se dirige para lograr el éxito de todas las partes involucradas, sin dejar de lado los importantes métodos para la evaluación de los proyectos de innovación y los recursos asignados a la I+D.
En definitiva, lostemas tratados formulan cuestiones que pretenden ayudar a comprender cómo una empresa afronta las situaciones actuales al encontrarse con un proyecto con el que tendrá que decidir si emprenderlo o no, según el capital humano y tecnológico con el que cuenta.

Índice
1. Ventajas y desventajas del desarrollo interno de la tecnología 3
2.1. Ventajas 3
2.2. Desventajas 3

2.Estructuras organizativas del departamento de I+D 4
3.3. Tipos de estructuras básicas 4
3.4.1. Organización por especialidades científicas 4
3.4.2. Organización por proyectos 4
3.4.3. Organización matricial 5
3.4.4. Estructura organizativa para el futuro 6
2.2. Personal de I+D 7
2.3. Relaciones con otros departamentos 8

3. Gestiónde los proyectos de I+D e innovación tecnológica 10
4.4. Definición de un proyecto 10
4.5.5. El ciclo de vida de un proyecto 10
4.5.6. Sistema de objetivos de un proyecto de innovación 11
4.5.7. La organización de un proyecto de innovación 12
4.5. La dirección de proyectos de la innovación 12
4.6. Métodos de evaluación de proyectos deinnovación 13
4.7. Los recursos asignados a la I+D 13

4. Conclusiones 15

5. Bibliografía 16
6.

1. Ventajas y desventajas del desarrollo interno de la tecnología
1.1. Ventajas
Podemos destacar las siguientes respecto a la obtención externa de tecnología:
* Evita costes de transacción, ya que no hay que pagar a nadie por obtenerla.
* Logra economía deescala.
* Mejora la ejecución de la estrategia competitiva, es decir, la ventaja se consigue con la interrelación de las áreas funcionales que hay en la empresa.
* Levanta barreras contra los futuros competidores, ya que éstos desconocen la tecnología de la empresa.
* Aprovecha sinergias.
* Incrementa el grado de monopolio, ya que la tecnología que se posee no la tiene otra empresa.* Elimina incertidumbre en los suministros o en el acceso en el mercado.
* Gana experiencia en una tecnología particular.
* Interioriza los conocimientos tecnológicos.

1.2. Desventajas
Respecto a la obtención externa de tecnología:
* No puede acceder a la tecnología de terceros.
* No contrarresta la amenaza de la competencia, porque su adaptación al cambio es lento.
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