DESARROLLO TRABAJO FINAL HACOM





HABILIDADES DE LA COMUNICACIÓN



IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN EN EL ÁMBITO LABORAL PERUANO





Autores:
OCHARAN RUALES, Silvia
GALVEZ TINEO, Karen
PAUCARCAJA TARAZONA, Jhon
MENDOZA ANDRADE, Jefferson
BORJA CHUCHON, Gianina
ELIAS HUAYLLACCAHUA, Iris Pamela







PROFESORA
MARIBEL MICAELA TONDER GIRALDO



LA IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN
EN EL ÁMBITO LABORAL PERUANO

INTRODUCCIÓN
Deacuerdo con los últimos estudios, uno de los pilares para el desarrollo de las empresas es el potencial humano y su identificación para el alcance de los objetivos planteados. Este logro se consigue a través de la motivación laboral. Cabe resaltar que, según lo indicado por Solana, ésta es, lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera y al ser enfocada al ámbito laboralpodemos definirla como el motor que dirige las acciones para el logro de la organización. (Solana, 1993, pág. 95) Por ejemplo, en la última publicación del Great Place to Work se concluyó lo siguiente: “Cuando se trata de tiempos difíciles, los colaboradores de los grandes lugares de trabajo muestran su fortaleza para atravesar el mal momento. Cuando los tiempos mejoran, los mismos colaboradoresestán listos para encabezar la recuperación. Todo esto se traduce en un éxito acumulado dos veces mayor al promedio del mercado.” (Great Place to Work, 2014) Al finalizar este proyecto, podremos identificar las causas u orígenes que impulsan a los trabajadores a involucrarse con la organización y conseguir sus metas, asimismo, determinaremos como influye de manera positiva o negativa en laeficiencia laboral.

DESARROLLO
Para empezar el desarrollo de este informe, tenemos que analizar por qué algunos trabajadores, en determinado momento, se desempeñan mejor que otros. Es decir, existen factores psicológicos como la inteligencia emocional, la capacidad y los niveles de aspiración (J. Gibson & Konospaske, 2009). Además, tenemos los factores externos como mejoras salariales, grato ambiente detrabajo y los beneficios obtenidos. Uno de los problemas por los cuales atraviesan las empresas peruanas es la falta de productividad, este rendimiento laboral influye directamente en la realización de los planes y objetivos de la organización. El objetivo principal de los líderes debe ser identificar estas necesidades y elaborar programas que logren satisfacerlas. Como consecuencia de esto, laorganización puede fijar las metas necesarias para el desarrollo del trabajador y obtener el logro de los objetivos organizacionales.
La motivación es la acción y efecto de motivar. Dicho de otro modo, es la causa o razón que provoca la realización o la omisión de una acción. Se trata de un componente psicológico que orienta, mantiene y determina la conducta de una persona. Por otro lado, lamotivación laboral contribuye al grado de compromiso del trabajador. Es un proceso que ocasiona, activa, orienta y dinamiza el comportamiento de los individuos hacia la realización de objetivos organizacionales, en virtud de satisfacer sus necesidades. (UNMSM, 2005). Por ende, la importancia de la misma para el desarrollo empresarial en el Perú.  

Hay muchos estudios que, a lo largo de los años,tratan de explicar la falta de motivación. A continuación, en este análisis, tocaremos un tema que si no es el principal se podría convertir en una razón de peso, la identificación y satisfacción de las necesidades. Muchas veces, al comenzar un nuevo trabajo el colaborador ingresa con todas las ilusiones y expectativas, pero estas se ven truncadas al no sentir que se cumplen. Es decir, inicia con lanecesidad de que sus metas personales y profesionales se vean realizadas en ese nuevo entorno, ya que con ello podrá sentirse realizado. Asimismo, al no presentarse este escenario se ve desmotivado, y deja de formar parte de la corporación y los objetivos planteados. Finalmente, las piezas fundamentales para que las necesidades y expectativas se vean realizadas son el líder y subordinado, los...