Desarrollo E Innovacion, Caso

Caso de cierre

1. ¿Qué patrones querían descongelar en 3M McNerney y sus administradores expertos?

McNerney propuso un orden, reorganizándolos en 6 grandes categorías:
Cuidado de la saludMateriales especializados
Productos industriales
Productos de consumo y de oficina
Dispositivos electrodomésticos y de comunicación
Productos de transporte.

¿Qué patrones deseaban recongelar ypor que?

McNerney junto con su equipo de trabajo vio que era importante reducir los gastos, eso lo hizo atraves de despidos selectivos, el traslado de ciertas labores al extranjero, lacentralización del proceso de compras, el recorte de la lista de proveedores entre otras, todo esto lo hizo pensando en reducir costos, tan solo en un año se lograron ahorrar $600 millones en los gastos de 3M.También McNerney quería quitar los procesos sistemáticos para reducir las ineficiencias internas y mejorar la calidad.

2. Si usted fuera administrador en 3M ¿Qué clase de resultados (como lasprimeras ganancias) le indicarían que la compañía esta adoptando el cambio?

Cuando una organización, opta por cambiar, los resultados son satisfactorios; porque:
* Es más competitiva en elmercado
* Se ofrece productos y/o servicios con calidad.
* Se tiene unos objetivos y metas más claros.
* Se puede observar un comportamiento organizacional, con un ambiente de trabajohacia el aprendizaje.
* Trabajo en equipo.
* Cuando el cambio es permanente.

3. ¿Cómo aplicaría la regla 80/20 para fomentar el cambio en 3M?

* Reducir los problemas mássignificativos, que estos servirán para mejorar los problemas más pequeños.
* Motivar a todo el equipo de trabajo, aprendizaje, mejores sueldos y promociones a los empleados y administradores excepcionales.* Identicar las oportunidades para mejorar.
* Evaluar los resultados de los cambios efectuados, para saber que se puede mejorar, o quitar.
* Hacer que el equipo de trabajo tengan sentido...