Desarrollo organizacional|

Resumen de Comportamiento organizacional y competencias clave

El estudio del comportamiento organizacional nos ayudará a adquirir el conocimiento y las competencias necesarias para ser un empleado, líder de equipo, gerente y/o directivo efectivo.
El conocimiento y las competencias que adquiera le servirán para diagnostivar, entender, explicar lo que esta sucediendo en torno a usted en eltrabajo, y para actuar en consecuencia.

MARCO DEL APRENDIzAJE

El marco para aprender acerca del comportamiento organizacional y mejorar la efectividad de los empleados, los equipos y las organizaciones tiene cuatro componentes básicos:
1)Las competencias clave que sustentan e integran los otros tres componentes.
2) El individuo en las organizaciones
3) Los líderes y equipos en lasorganizaciones
4) La organización misma

Estos cuatro componentes no son independientes unos de otros, las relaciones entre ellos son muy dinámicas, en términons de su variedad y cambio, como para definirlos como leyes o reglas.

El individuo en las organizaciones

Hablemos del comportamiento, las decisiones, actitudes, la personalidad y la efectividad de cada individuo.
Para incrementar laefectividad de las personas, los equipos, los líderes y la organización es fundamental entender al individuo.
Los factores internos y externos das forma al comportamiento de una persona en su trabajo; los factores internos son la capacidad de aprender, la motivación, la percepción, las actitudes, la personalidad y los valores. Los factores externos son los sistemas de recompensas de la organización, losgrupos y los equipos, los estilos de liderazgo de los gerentes y la cultura de la organización y el diseño de esta.
Líderes y equipos en las organizaciones

Gran parte de nuestra identidad se fundamenta en la forma en que otras personas y grupos nos perciben y nos tratan.
Las organizaciones efectivas tienen líderes capaces de integrar a los clientes, los empleados y las metas de laorganización.
Se estudiará la forma en que los líderes influyen en otros y también como desarrollar competencias para el liderazgo.
Un liderazgo efectivo implica el desarrollo de múltiples competencias.
La mayoría de los gerentes y los profesionales pasan una cantidad considerable de tiempo tratando con otros, pues la comunicación interpersonal establece los fundamentos de esta parte.
La organizaciónPara poder trabajar con efectividad, todos los empleados deben entender con claridad sus puestos y el diseño organizacional.
Las personas ingresan a las organizaciones para trabajar, ganar dinero y perseguir las metas en sus carreras, entonces se explicará cómo los empleados aprenden lo que se espera de ellos.
Básicamente lo hacen mediante exposición a la cultura organizacional, es decir alconjunto de supuestos y entendidos compartidos respecto a la forma en que en realidad funcionan las cosas, es decir las políticas, prácticas y normas.
La administración del cambio implica adaptar a la organización a las demandas del entorno y modificar las conductas reales de los empleados.
Competencias clave

Una competencia es un conglomerado interrelacionado de conocimiento, habilidades ycapacidades que necesita una persona para ser efectiva.
Hay empresas que utilizan este marco de competencias para seleccionar, desarrollar, evaluar y promover a los empleados.
El enfoque basado en competencias identifica a los individuos que poseen o pueden desarrollar las competencias clave y brinda oportunidades desafiantes para aprender.

Competencia personal
Incluye los conocimientos,habilidades y capacidades para evaluar fortalezas y debilidades, estableces metas profesionales y personales y perseguirlas; equilibrar su vida personal y laboral y participar en el aprendizaje de nuevas cosas, entre ellas habilidades, comportamientos y actitudes nuevas o modificadas.
Esto nos ayudará para comprender nuestra personalidad y nuestras actitudes, asi como la de otros.
Percibir, evaluar...