Desarrollo Y Admon Galvan 1

4644390519430Profesor: Lic. Javier Galván Martínez
Administración de Empresas 71181.
Iridian Fernanda Villafuerte Espinosa
Edgar Ali Padilla Hernández
Beatriz Froitzheim Uribe
Lorena Anguiano López
00Profesor: Lic. Javier Galván Martínez
Administración de Empresas 71181.
Iridian Fernanda Villafuerte Espinosa
Edgar Ali Padilla Hernández
Beatriz Froitzheim Uribe
Lorena Anguiano LópezcentercenterAsignatura: Principios y Sistemas de Producción.


23-octubre-2015


095000Asignatura: Principios y Sistemas de Producción.


23-octubre-2015



-717550121920Temas:
6. Desarrollo y administración de productos desde el punto de vista mercadológico.
6.5-Filtración de ideas.
6.6- Análisis de negocios.
6.7- Desarrollo.
6.8- Pruebas de mercado.
6.9- Costos delas pruebas de mercado
00Temas:
6. Desarrollo y administración de productos desde el punto de vista mercadológico.
6.5-Filtración de ideas.
6.6- Análisis de negocios.
6.7- Desarrollo.
6.8- Pruebas de mercado.
6.9- Costos de las pruebas de mercado

3.
6.5 Filtración de ideas
Filtración primer pasó en el proceso de desarrollo del producto el cual elimina las ideas que no tienen coherenciacon la estrategia de nuevos productos de la compañía o que son evidentemente inapropiadas por alguna otra razón.
La prueba de conceptos, es la prueba para evaluar el concepto de un nuevo producto, generalmente antes de crearse algún prototipo es decir tener un modelo del producto.
Existen las técnicas de filtrado que son actividades sencillas que ayudan a identificar las barreras potencialesa la accesibilidad en el diseño de un producto. La mayoría de estas técnicas implican que el usuario interactúa con el producto habiendo limitado o modificado una o más de sus habilidades físicas o sensoriales. Por ejemplo, llevar guantes gruesos para limitar la destreza manual y gafas de baja visión o una venda en los ojos para limitar la visión.
Las técnicas de filtrado implican la utilizaciónde estrategias de adaptación, dispositivos de ayuda y tecnologías de apoyo. Por ejemplo, que un diseñador de software apague su monitor y utilice un lector de pantalla para interactuar con su aplicación o que un especialista en usabilidad utilice un puntero bucal o desenchufe su ratón para hacerse una idea de cómo de usable es su producto para las personas que no puede usar los brazos o las manos.CONCLUSIONES:
Lorena: La filtración de ideas es de suma importancia ya que nos ayuda a eliminar aquellas ideas que no nos son de mucha ayuda y así tener más claro que es lo que en realidad se quiere que sea el producto cuales son sus características a quien va dirigido y todo eso.
Iridian: Las técnicas de filtrado son fáciles, rápidas y económicas. Tanto los diseñadores como los evaluadoreslas utilizan a lo largo del proceso de diseño con varios tipos de evaluaciones. Las técnicas de filtrado identifican problemas potenciales de diseño en la fase inicial, lo que evita altos costes de rediseño y retrasos en el proceso.
Beatriz: la filtración de ideas quiere decir la eliminación de conceptos que no encajan y para esto podemos hacernos preguntas como son: el mercado a quien vadirigido, si el producto es viable o no y también los objetivos del producto.
Ali: El propósito del análisis de selección de ideas es necesario identificar cuáles son las mejores ideas y cuáles de las ideas que tenemos son las más viables para que nuestro producto sea una el mejor en el marcado, es por eso que en la filtracion de ideas tenemos que desechar todo aquello que no nos permita que estefuncione.
6.6 Análisis de negocio
Las ideas de nuevos productos que sobreviven al filtrado inicial pasan a la etapa de análisis de negocio que es la segunda etapa del proceso de filtración en que se calculan las cifras preliminares de demanda, costos, ventas y rentabilidad.
Lo novedoso del producto, el tamaño del mercado y la naturaleza de la competencia afectan la perspectiva de los ingresos. Si...