desarrollo y capacitacion

TAREA “DESARROLLO Y CAPACITACIÓN”

introducción
A continuación se desarrollara el caso ¨desarrollo y capacitación¨ caso de capacitación empresa Vida Segura.
Revisando los materiales complementarios de la unidad y del caso.
Para esto se desarrollaran los siguientes ítems:
1. Relacionar los conceptos de capacitacióny productividad, contextualizados en esta empresa.
2. Desarrollar un flujo con las etapas, especificaciones técnicas, responsables y plazos, que debería considerar la implantación de un proceso de capacitación, de acuerdo a las políticas de la empresa.
3. Realizar un análisis de detección de necesidades, y a su vez, identificar qué método(s) podría(n) ser recomendables para esta empresa,considerando su cobertura y número de trabajadores.
4. De acuerdo a las características de la empresa antes mencionada ¿Qué indicadores podrían ser relevantes de considerar en un ADN? Identifica al menos seis indicadores.















Relación de los conceptos de capacitación y productividad, contextualizados en esta empresa.
beneficios que otorga la capacitación en lasorganizaciones
1. Conduce a rentabilidad más alta y a actitudes más positivas.
2. Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles.
3. Eleva la moral de la fuerza de trabajo.
4. Ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la organización.
5. Crea mejor imagen.
6. Mejora la relación jefes-subordinados.
7. Es un auxiliar para la comprensión y adopción de políticas.
8. Se agiliza la tomade decisiones y la solución de problemas.
9. Promueve el desarrollo con vistas a la promoción.
10. Contribuye a la formación de líderes y dirigentes.
11. Incrementa la productividad y calidad del trabajo.
12. Ayuda a mantener bajos los costos.
13. Elimina los costos de recurrir a consultores externos.
Beneficios para el individuo
1. Ayuda al individuo en la solución de problemas y en latoma de decisiones.
2. Aumenta la confianza, la posición asertiva y el desarrollo.
3. Forja líderes y mejora las aptitudes comunicativas.
4. Sube el nivel de satisfacción con el puesto.
5. Permite el logro de metas individuales.
6. Elimina los temores a la incompetencia o la ignorancia individual.












Beneficios en relaciones humanas, relaciones internas y externas, yadopción de políticas
1. Mejora la comunicación entre grupos y entre individuos.
2. Ayuda en la orientación de nuevos empleados.
3. Proporciona información sobre disposiciones oficiales.
4. Hace viables las políticas de la organización.
5. Proporciona una buena atmósfera para el aprendizaje.
6. Convierte a la empresa en un entorno de mejor calidad para trabajar.

Hablar de productividad y decapacitación es hablar de dos temas estrechamente vinculados. Una mejor capacitación se traducirá sin duda en una mayor productividad. Una mayor productividad favorecerá y estimulará a su vez una mejor capacitación.
Un adecuada capacitación puede contribuir de una manera significativa a aumentar la productividad.
Podríamos definir la capacitación como la forma extraescolar de aprendizaje, cuyopropósito es dotar al personal con los conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes necesarias para desempeñar mejor su labor.
La tarea de aumentar continuamente la productividad, es un imperativo primordial del empresario. Las posibilidades reales de mantener los precios, de subir los salarios y las utilidades, y de ampliar el mercado están fincadas en la capacidad de las empresas deincrementar de manera sistemática su productividad.
A pesar de los embates económicos que ha sufrido nuestro país, la institución ha mantenido resultados positivos y una tasa de desafiliación, bajo el promedio de la industria y una rentabilidad conocida a nivel de mercado sobresaliente.
Parte de la filosofía de éxito de esta institución es su preocupación por sus colaboradores, la capacitación y...